沒有會議，沒有PPT，沒有導演到底想要什麼的猜測環節。
配樂環節同樣被壓縮到了極限。
普通電影的配樂流程是一個漫長的試錯過程。作曲家根據粗剪畫面寫幾個主題方案，導演聽完給反饋，作曲家修改，再錄製小樣，再聽，再改。有時候一個主題要經過五六輪迭代才能定稿。
錄製環節也不簡單，指揮對總譜的理解、樂手的個人表達、錄音棚的聲學環境，都可能讓錄出來的東西和導演腦子裡的不一樣，於是再調整，再錄。
鄭輝不需要這個過程，他腦子裡有原版《蝙蝠俠：俠影之謎》的完整配樂作為參照，寫曲和錄製工作在他回國後的幾個月裡就已經完成了。
還有，鄭輝從去年十月回國到今年二月返美，這四個月不是後期停滯期。
特效團隊按照他已經審批透過的方向批次製作，不需要他天天盯著。調色師按他定好的色調基準逐鏡頭精調，不需要他在場確認每一幀。音效團隊做對白清理、環境聲鋪軌、動作音效設計，同樣獨立運轉。
他每週五透過FTP收到一批低解析度的進度版本，審閱後給出簡短的文字反饋，偶爾附上手繪標註。
等他二月中旬返美，各部門的工作已經接近收尾。他做的只是最終簽字和精細微調。四個月的時間被各條生產線充分利用了，沒有一天被浪費。
最後一個關鍵因素是終剪權。
普通A級大片的後期有一個特別耗時的環節，製片廠內部放映和反饋迴圈。
華納的高管、市場部門、發行部門、甚至授權部門，都會看粗剪和精剪版本，各自提出修改意見。
“這個段落節奏太慢了”“能不能加一個笑點”“第二幕能不能縮短十分鐘”，這些來自不同部門、基於不同立場的意見，導演需要逐一應對、解釋、妥協或拒絕。
這個過程，在某些專案裡能讓後期來回反覆三四輪，多耗費兩三個月。
鄭輝的合同裡寫著終剪權，他在精剪階段給華納高層做過一次完整放映，雙方對成片方向達成了共識，從那之後，後期製作不再經過華納內部的審批流程。
沒有人能在他的剪輯室裡提出市場部覺得或者發行部建議。決策鏈只有一條線：從鄭輝的腦子，到成片。
這就是他能在十一天完成後期終審的真正原因，不是天賦異稟，不是通宵加班，而是從專案啟動的第一天起，所有可能製造時間浪費的障礙，都被提前清除了。
……
二月二十八日，華納兄弟大樓的標準放映廳。
這間放映廳有六十個座位，按照商業影院的標準建造，銀幕比例、揚聲器配置、座位間距都和觀眾在電影院裡的體驗一致。它存在的意義就是讓製片廠高管在最終決策前，以觀眾的視角完整體驗一部電影。
上午十點，放映廳裡坐了八個人。
艾倫·霍恩坐在第四排正中間，這是放映廳裡聲場最均勻的位置。傑夫·羅賓諾夫在他左手邊。
市場部門負責人、發行部門負責人、法務代表，再加上兩個鄭輝不太熟悉的面孔，可能是授權部門或者衍生品開發部門的人。
鄭輝坐在最後一排，靠著牆壁。他不需要在最佳聲場位置上體驗這部電影，他已經在混音棚裡聽了幾十遍了。他坐在後面，是為了觀察前面那些人的反應。
燈光熄滅，華納的片頭Logo出現在銀幕上。
嚴格來說，這不是華納高層第一次看到這部電影。精剪版在去年年底就做過一次內部放映，那時候特效還是線框和預覽質量的佔位畫面，配樂用的是臨時音軌，調色也只是粗調。
即便如此，霍恩看完後當場就對羅賓諾夫說了一句：“我們手裡有一部傑作。”
全片兩小時十八分鐘。
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