七月下旬，《蝙蝠俠：俠影之謎》全球累計票房突破六億美元。
這個數字的意義不僅在於數量本身，更在於它超出了所有人的預期，包括華納內部最樂觀的預測。
在專案早期階段，華納內部對這部重啟電影的票房預期相當保守。
舒馬赫的兩部電影對IP造成的傷害太深，加上2005年的超級英雄電影市場尚未像後來那樣成為絕對主流，華納最初設定的成功標準是全球三億美元，即覆蓋製作成本和宣發費用後實現盈利。
羅賓諾夫在推動鄭輝執導時，提出的樂觀預估是全球四億到四億五千萬美元。
合同談判階段，華納法務設定了全球三億、五億、六億美元三個階梯分成節點。其中，六億美元的檔位更多是一種留有餘地的上限保護，沒有人真正預期它會被觸發。
現在，三個檔位全部被觸發。
鄭輝的全球票房分成從合同基礎的百分之十一，一路跳升到百分之十五。按六億美元基準計算，僅票房分成一項，就將為他帶來超過六千萬美元的稅前收入。
而電影還在持續產出票房。
霍恩和羅賓諾夫聯名給鄭輝發了一封祝賀郵件，措辭熱情，是華納高層對成功專案主創的標準禮節。
真正的對話不在郵件裡，而在理查德的電話裡。
華納已經開始接觸理查德，討論續集事宜。
準確地說，從全球票房突破四億美元的那一週起，羅賓諾夫就開始透過各種渠道試探理查德的口風。
但理查德不急，他太清楚談判節奏的重要性。現在是華納心急，而不是鄭輝心急。每多等一天，票房數字就多漲一些，鄭輝的談判籌碼也就更重一分。
理查德的策略很簡單：讓華納等。
讓他們在等待中計算每一天上漲的票房意味著什麼，讓他們意識到，如果鄭輝不回來執導續集，換了另一個導演，第二部可能只能做到這個數字的百分之六十到七十。
讓他們在等待中產生恐懼。
不是單純失去鄭輝的恐懼，而是華納花費數年時間和鉅額成本才重新建立起來的蝙蝠俠品牌，有可能因為更換導演而再次受損的恐懼。
華納的焦慮不僅來自票房，真正讓他們心動的，是這部電影為蝙蝠俠IP帶來的周邊和授權價值的飛躍。
之前的蝙蝠俠電影雖然票房不差，周邊銷售卻始終不如預期。
這正是鄭輝在一年半前那次華納會議室裡指出的痛點：觀眾不夠愛電影裡的蝙蝠俠，自然不會花錢購買他的周邊。
現在，情況完全不同了。
貝爾版蝙蝠俠的戰衣復刻模型在上映首周就賣斷貨，蝙蝠車的合金模型三次追加生產仍供不應求，甚至連那件經過特殊設計的蝙蝠披風，都被開發成了不同尺寸的周邊產品。
DC漫畫部門在電影上映後啟動了一輪蝙蝠俠相關漫畫的加印計劃，新讀者的湧入量超過了過去三年的總和。
主題樂園授權、快餐聯名、玩具開發線的談判也在全面推進，每一條業務線的預期收入，都因為電影的成功而被大幅上調。
從長線來看，這些衍生收入的總和，比票房本身更有價值。
而這一切，都建立在觀眾對這個版本蝙蝠俠的情感認同之上。這份認同，是鄭輝一手建立的。
如果續集更換導演，無論由誰接手，都將面臨同一個風險：新導演或許能夠維持票房，卻未必能夠延續這種情感深度。
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