六月十一日，週五，北美正式公映第一天。
華納發行部門從凌晨開始追蹤即時票房資料，週四午夜場的預售成績已經顯示出異常強勁的勢頭，全美範圍內超過八百塊銀幕的午夜場售罄，其餘銀幕的上座率也普遍超過85%，午夜場單日進賬估算在一千兩百萬美元左右。
週五白天的資料更加令人振奮，工作日的日間場通常不是票房的主力時段，但蝙蝠俠的日間場上座率始終維持在60%以上，遠高於普通超級英雄電影工作日的水平。
這意味著有大量非典型觀眾群體，平時不會在工作日去看超級英雄電影的人，正在湧入影院。
週五單日票房在晚間十一點的初步統計中確認突破三千萬美元。
華納發行部門的負責人看完這個數字後，拿起電話打給了艾倫·霍恩。他說的話很簡單：“我們不是在看一部超級英雄電影的票房曲線，我們在看一部現象級電影的票房曲線。”
霍恩從一月六號鄭輝在會議室裡穿上那套泡沫鎧甲親自演示動作的那一刻起，他就隱約感覺到這個專案不會是一部普通的超級英雄電影。
但感覺是一回事，數字真的呈現在面前是另一回事。
週六的票房比周五更高，通常超級英雄電影的週末票房曲線是週五最高、週六略降、週日明顯回落。
但蝙蝠俠的週六票房比周五增長了將近15%，這是口碑效應的最直接證證據，週五看過的人回去推薦了朋友、家人和同事，週六的增量來自這些被口碑拉動的非首日觀眾。
週日略有回落，但跌幅遠小於行業平均水平。
六月十三日週一早晨，首週末三天的最終統計資料出爐：北美首週末票房七千四百八十萬美元。
這個數字在2005年暑期檔中僅次於五月上映的《星球大戰前傳三：西斯的復仇》的首週末。甚至比同年十一月上映的《哈利·波特與火焰杯》的首週末還要高出一截。
但蝙蝠俠的IP號召力遠不如星戰和哈利波特，舒馬赫在1997年用那部災難性的《蝙蝠俠與羅賓》徹底摧毀了這個系列的觀眾信任。
八年過去了，很多普通觀眾對蝙蝠俠電影的最後印象仍然是阿諾·施瓦辛格穿著銀色鎧甲念冰凍雙關語的畫面。
真正驅動這個首週末票房的，是鄭輝的名字。
《疾速追殺》2003年北美首週末六千六百三十萬美元的成績已經證明了一件事：鄭輝的名字在北美市場具有獨立於任何IP之外的票房號召力。
加上鄭輝歌手、運動員、導演多重身份的光環疊加效應，大量非超英受眾被吸引進影院。他們不是來看蝙蝠俠的，他們是來看鄭輝拍的蝙蝠俠的。
這兩個概念之間的區別，就是七千五百萬美元和華納最初預估的五千萬美元首週末之間的差距。
華納內部的分析報告在週一下午送到了霍恩和羅賓諾夫的案頭，報告中有一組資料引起了兩人的注意：觀眾構成裡，女性觀眾佔比達到42%。
這個數字對超級英雄電影來說異常高。通常超英電影的女性觀眾佔比在30%到35%之間。多出來的將近十個百分點，是鄭輝的個人魅力和電影本身超越型別的情感深度共同貢獻的。
……
六月十四日到十七日，口碑的第二波擴散開始顯現。
如果說首週末的觀眾是被預熱宣傳和鄭輝的名字吸引進來的主動觀影群體，那麼第二週開始湧入的觀眾則是被身邊人的推薦驅動的被動觀影群體。
這兩種觀眾的構成有本質區別，後者的存在意味著這部電影已經突破了核心受眾的圈層壁壘，進入了大眾文化消費的範疇。
貝爾的表演成為這一波口碑傳播中被討論最多的元素。但有趣的是，觀眾談論的不是“蝙蝠俠打得多好看”，而是“布魯斯·韋恩這個人”。
白天以花公子面目出入哥譚上流社會的布魯斯·韋恩，他的笑容裡藏著疲憊。那種笑是表演給世界看的，但貝爾讓觀眾看見了表演背後的空洞。
論壇、部落格和影迷網站上開始出現大量截圖分析，有人把布魯斯·韋恩在慈善晚宴上舉杯的那個畫面單獨拎出來，指他的眼睛沒有在笑，嘴角是上揚的，但瞳孔裡什麼都沒有。
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