CAA總部距離福克斯不遠，鄭輝抵達時，理查德·洛維特已經在辦公室等了半個多小時。
這段時間，理查德一邊處理《穿普拉達的女王》相關事務，一邊代表鄭輝與四大唱片公司接觸。
自從《滾石》刊出“三億唱片先生”專題後，這場談判便不再只是簽下一名頂級歌手，它關係到未來十年全球唱片行業最重要的一塊收入。
四家公司都知道鄭輝想建立獨立廠牌，也都知道競爭對手正在報價，資訊不完全透明，卻足夠讓每一家提高條件。
理查德沒有先講結果，而是將四份摘要檔案依次擺到鄭輝面前。每一份都經過CAA音樂部門、法務部門和財務顧問交叉稽核，已經把複雜合同壓縮為最核心的數字與限制條款。
第一份來自索尼BMG。
索尼BMG是2004年索尼音樂與貝塔斯曼音樂集團合併後的產物，目前是僅次於環球音樂的全球第二大唱片公司。
他們擁有龐大的北美與歐洲發行網路，也能呼叫索尼集團在電影、遊戲和消費電子領域的資源。
索尼給出的簽約預付款是1.8億美元，比環球最初報價高出3000萬。
藝人版稅28%。
新廠牌中，鄭輝持股55%，索尼持股45%。
這些條件單獨看已經非常優厚，真正值得注意的是索尼提出的跨媒體整合。
他們承諾讓鄭輝未來的音樂專輯與索尼影業專案聯動推廣，可以在PlayStation平臺推出獨家音樂內容，並利用索尼電視、隨身聽、音響、耳機和其他消費電子產品進行全球營銷。
索尼希望向鄭輝證明，他們能提供的不只是唱片發行。
如果合作建立，鄭輝的新歌可以成為索尼電影的主題曲，可以被預裝進部分電子產品，也能透過PlayStation接觸全球遊戲使用者。
這套體系對普通歌手非常具有吸引力。
但合同背後有兩個問題，索尼堅持在合約期內擁有全球獨家發行權和優先續約權。續約時，索尼還有權按照所謂的“合理市場價”優先收購廠牌股份。
合理市場價聽起來公平，實際解釋空間很大。
一旦未來發生分歧，雙方很可能圍繞估值、優先購買範圍以及是否構成第三方報價進行長時間爭議。
更現實的問題是亞洲市場。
索尼在日本擁有很強渠道，北美和歐洲同樣沒有明顯短板。但在華語唱片領域，他們的積累遠不如環球。
鄭輝的中國內地發行由白天鵝音像出版社承擔，四大唱片公司都插不上手。
內地之外的港澳臺、新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞以及其他東南亞市場，環球已經經營了幾十年。鄭輝過去幾張華語唱片的穩定鋪貨，也建立在環球亞太渠道上。
索尼可以用高額預算彌補一部分差距，卻無法立刻複製已經成熟的經銷體系。
鄭輝看完，把檔案放到一邊，他本來就對索尼沒有太大興趣，不單純因為小日子。
索尼的跨媒體資源聽起來豐富，實際能為他增加多少價值並不確定。
他不缺電影合作，也不需要依賴遊戲和電子產品提高知名度。那些資源對新人是上升通道，對他更多隻是錦上添花。
第二份來自華納音樂。
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