現在的谷歌可不是什麼小公司了，所有的員工加起來已經將近五百人了。
現在的辦公樓已經不堪使用了，資料中心的擴大，人員的增加，各種娛樂室、食堂等後勤的擴建等等，還有停車場的問題，都在倒逼谷歌必須儘快解決辦公場地問題。
此時的谷歌，已經到了不得不搬家的地步了。
恩斯特和谷歌高層開過碰頭會，決定不打算在租貸辦公室了，而是圈地建立谷歌自己的總部。
自建總部可以變成公司的資產，還有就是谷歌需要的空間增長速度太過的可怕了。
等到谷歌流覽器上線，盈利模式的推出，都需要大量的工作人員來進行開發和維護等工作。
財務、營銷、法務、人事等部門的擴張，後續各種新部門的成立等等。
更棘手的是資料中心的擴容問題，隨著搜尋請求量以每月19的速度增長，現有的伺服器叢集已經多次出現過載預警。
以後添置伺服器會成為谷歌的常態，總不能到時候在搬遷總部吧？這太麻煩了。
華爾街得到的谷歌今年預計的虧損報告，之所以如此之大，就是因為谷歌圈地建總部花費了不少資金。
“我們已經和山景城市議會達成了基本協議，市議會對於把谷歌留在山景城表現的很積極，答應在查爾斯頓那邊給我們圈出一塊六英畝左右的土地，價格很便宜”。
“而且那邊的土地很多，也方便我們以後的擴建”。
恩斯特眉頭一皺，土地多代表的就是空曠。
“基礎設施呢？能跟得上嗎？”
新思科技，恩斯特知道這家企業，是專攻eda軟體和半導體智慧財產權提供商，成立也有十年了，算是最早的一批網際網路公司。
能從他們手裡搶走地塊，足以說明谷歌現在在矽谷的影響力已經今非昔比。
“等新總部建好後，谷歌也需要正式的拆分了”。
隨著谷歌郵箱的推出，谷歌現在已經擁有了流覽器和郵箱兩大業務板塊。
之後谷歌還會開發出更多的業務，拆分整合也勢在必行，必須把業務之間徹底拆分開來。
第一，拆分業務便於實現垂直化管理。
每個業務線將設立獨立的產品、技術、運營團隊，決策鏈條會縮短至少50。
二一個也是一種權力制衡機制。
避免因個別核心人員的變動，導致整個公司的業務陷入癱瘓，這種風險在科技公司尤為突出。
第三就是為了培養人才。
如果維持現有架構，全公司所有業務的營銷工作都由她負責。
一旦她被競爭對手挖走，谷歌的營銷體系雖不至於癱瘓，但至少會出現一段時間的混亂期這是巨大的風險，必須盡力避免。
可要是各個業務拆分後就不一樣了，瑪麗莎·梅耶爾只不過是谷歌業務的營銷總監，和郵箱業務或者之後的其他業務沒有任何的關係。
“我很期待這一天的到來。”布林的臉上出現一絲期待。
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