雖說矽谷人才濟濟，可每一位工程師都是稀缺資源，就更別說谷歌這些都是高校出身的了。
憑什麼讓這些頂尖人才在谷歌死心塌地？
答案很簡單——錢。
這就是典型的美利堅思維：一切價值都可以量化，忠誠需要用金錢來維繫。
所有人在一個初創企業都是想要擰成一股繩的，不是奔著混日子來的。
目的也很簡單，公司發展了，他們的待遇就會好，獎金甚至是股票，這才是這些人才期望得到的。
這也是吸引人才的重要手段。
在美國的職場文化中，社交網路極為發達。
下班後的酒吧聚會、週末的家庭派對，都是員工們結識其他公司同行的絕佳場合。
如果一家公司的待遇不好，員工很可能在某次閒聊中就被挖走。
反之，如果待遇優厚，當公司釋出招聘資訊時，自然會吸引各路人才主動投奔。
其次，這筆獎金也是為了留住人才。
隨著谷歌愈發壯大，市值持續攀升，公司內部也面臨著越來越激烈的同行挖角。
過去這段時間谷歌的員工確實工作的很辛苦，不少人甚至連續幾周吃住在公司。
如今公司融資成功，賺了大錢，老闆必須有所表示，讓員工看到實實在在的未來。
美利堅人向來很現實，偶爾的忙碌沒關係，但你必須拿出足夠的誠意。
現在谷歌用1500美元的獎金和一場集體團建，就能讓員工們心滿意足，恩斯特覺得物有所值。
“我說你們別總是盯著獎金不放啊。”一位留著絡腮鬍的工程師推了推眼鏡，指著郵件下方的內容說道“沒看見團建的訊息嗎？這次居然是全公司集體團建，還可以帶家屬”。
在美國，尤其是大公司，團建的形式和不少人普遍認知的很不一樣。
通常情況下，公司會按照部門劃分成很多小組，每個小組每個季度會收到一筆專門的團建經費0
這筆錢怎麼花、分幾次花、具體什麼時間花，完全由小組的組員們共同商量決定。
比如，大家早上上班時發現天氣格外不錯，臨時決定下午不上班去郊外徒步，只要公司沒有緊急任務，也不影響工作程序，這樣的提議是完全可以被批准的。
如果這次的團建經費沒花完，剩下的錢還能留到下次再用，靈活性極高。
除了這種小組式的團建，還有公司節日和happyhour這類活動。
公司節日一般是大企業才會舉辦的，比如公司的成立紀念日。
如果公司發展勢頭良好，為了慶祝生日，公司會出錢組織一次大型活動，形式其實和團建差不多，無非是露營、打高爾夫、去沙灘度假，晚上再搞個燒烤派對，熱鬧一番。
而happyhour則有所不同，很多公司會每週舉辦一次。
簡單來說就是公司出錢，讓同一組的同事下班後去酒吧喝點小酒、聊聊天，順便連絡一下感情。
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