然後黑石透過運營幹預的方式把希爾頓酒店的業務進行拆分，形成物業和酒店管理兩個實體，還透過引進更先進的管理方式，節省了12的人工成本。
簡單的來說就是開源節流，透過一系列的動作讓希爾頓酒店的利潤得到了增長，這時候在資產證券化，也就是上市，希爾頓的市值自然也就比原來高了。
雖然黑石是債務融資收購，每年需要付出大量的利息。
但黑石入主的希爾頓酒店，每年的資產增值速度要大於付出的利息，這中間的差額就是私募基金賺的一部分。
希爾頓酒店更高的股價，也是黑石的重要獲利。
本質上，私募基金玩的已經不再是單純的金融了，還要涉及到很多的企業管理和企業實際運營的事務等等。
恩斯特身體前傾，把雙臂放在辦公桌上“在我看來，恩斯特資產管理公司就和它的名字一樣，以資產管理型別為主，對沖和私募為輔”。
和前三種投資型別相比更另類的，就是資產管理型別。
前三種都是主動性的，也就是需要自己主動找投資。
投行不主動，企業ipo憑什麼找你？市場又不是你一家獨大。
對沖就更不用說了，每天都在主動找尋目標。
私募也一樣，就是去主動發現那些可以操作，有利可圖的企業。
但資產管理不同，它的策略本質上是一種規模驅動下面的被動配置。
所有的資產管理公司，都可以說是被動基金。
資產管理公司從來不會去買下，或者重倉一個單一的標的，而是跟蹤整個行業的大規模行情。
就比如谷歌有潛力，但資產管理公司不可能把手裡的資金在谷歌上市後全部重倉谷歌。
谷歌的潛力是因為整個網際網路的大環境，所以資產管理公司下注的是整個網際網路行業，而非一家單一的公司。
這也是為什麼後來的貝萊德管理的資產如此的雄厚，可在應收和淨利潤上可能還不如那些比它管理的資產小十倍的投行的原因。
資產管理的影響力重於利潤，做成一定規模，相比其他型別也更加的穩定。
她說道“我回去後會做一份發展規劃大綱，到時候請你看看有什麼需要補充的”。
“關於團隊配置，你有什麼想法嗎？”
和投行、對沖、私募相比較，資產管理相對被動，更注重建模，而不是實操。
所以大量的數學人才和對市場研究的人才就成為了關鍵。
“當然，具體的人員情況我還需要進一步瞭解，之後再根據實際情況進行調整和補充”。
恩斯特表示支援“沒問題，等你上任後，我會讓人力資源部門全力配合你”。
提到風險控制，恩斯特的表情變得嚴肅起來“你說得很對，風險控制確實是我們工作的核心之一”。
“我已經讓公司建立了一套完善的風險評估體系，會對每一項投資進行多維度的風險分析，包括市場風險、信用風險、流動性風險等”。
“同時我還設定了專門的風險控制部門，獨立於整個公司體系之外，對投資決策進行監督和把控，只對我和ceo負責”。
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