“必須要加大研發投入！現在這點研發投入，才佔到營收的8%，說句不好聽的，這簡直就是在啃老本。咱們公司可沒有資格靠祖上留下的金山銀山吃飯，總不能剛有點成績就等著坐吃山空吧？”
一季度整個躍動遊戲公司的營收達到了4.6億美元，其中躍動遊戲平臺作為公司新的業務引擎，營收超過了1.83億美元，算是交出了一份亮眼的答卷。
而躍動本身自主研發運營的遊戲業務，營收超過了2.42億美元，這部分收入撐起了公司營收的半壁江山。
剩下的就是其他收入了，比如遊戲周邊授權、IP合作分成、和廣告之類的，零零散散加起來，連總營收的零頭都不到。
而遊戲開發和技術研發投入的資金，總共才3600萬美元，距離8%的比例的3680萬美元都不到，還差著80萬美元呢。
這是絕對不行的，恩斯特也不可能把這麼多利潤都拿去分紅和交稅，平臺是很重要，可好的遊戲才是是公司的生命線。
沒有過硬的研發能力，怎麼能做出讓玩家愛不釋手的遊戲？吸引使用者繫結你的平臺？
沒有好遊戲，就等於把主動權交到了其他遊戲內容製造商的手裡，隨時都能卡你的脖子。
“還有廣告收入，這方面必須重視起來。咱們的遊戲這麼成功，不管是《反恐精英》還是其他熱門遊戲，玩家數量都不少，可廣告收入居然只有不到700萬美元，在我看來這簡直就是個天大的笑話”。
這就好比開了一家火爆的餐廳，每天顧客盈門，卻不知道在餐廳裡擺點飲料酒水賣，白白浪費了這麼好的流量資源。
表揚的話也不能少，和任天堂的合作，確實是雷恩?魯伊斯的一大功績，這次合作不僅讓躍動遊戲平臺的知名度大幅提升，還帶來了不少優質的遊戲資源，算是為公司立下了汗馬功勞。
但表揚歸表揚，內部存在的問題也不能視而不見。
對於公司內部潛力的挖掘，尤其是廣告業務這塊，做得不好就是不好，沒什麼好辯解的。
整個躍動遊戲公司所有的廣告收入，居然都來自於一款遊戲，就是《反恐精英》。
這實在是太畸形了、也太不正常了。
躍動遊戲公司現在旗下的遊戲不算少，有熱度的也有好幾個，隨便挑出一款來，都有很大的廣告開發潛力。
恩斯特指著財報裡面的詳細的遊戲收入資料說道“我看《印第安的寶藏》就非常適合做廣告。”
這款遊戲雖然不是躍動遊戲公司自主開發的，但卻是公司重點扶持的遊戲工作室製作出來的專案。
它類似於熟悉的消消樂，但又和消消樂有所不同。
消消樂是透過將相同的元素連在一起消除，而《印第安的寶藏》則是按照圖形來消除，只有當掉落的碎片連成類似俄羅斯方塊的特定圖形時，才能成功消除。
雖然有些麻煩，但這種玩法在這個時代還是吸引了不少玩家。
而且遊戲畫面清新、節奏舒緩，很適合植入各類廣告，不管是零食、飲料廣告，還是日用品、都能很好地融入其中，不會讓玩家覺得反感。
從財報上能看到，開發這款遊戲的工作室，躍動遊戲公司的佔股超過了40%，是單一最大股東。
這也就意味著，公司在這款遊戲的運營和決策上擁有很大的話語權，要是能把廣告業務在這款遊戲上鋪開，一定能為公司的廣告收入帶來不小的提升，也能改變目前廣告收入一枝獨秀的畸形現狀。
“除了《印第安的寶藏》，還有就是《德州撲克 1998》，那些獎勵贈送的物品，為什麼不洽談合作？咱們為他們提供瞭如此大的流量，這些廠家是打算白嫖嗎？”
這款遊戲自上線以來，使用者反饋就非常火爆，最高時同時線上人數超過8萬人，這麼龐大的使用者群體，簡直就是行走的廣告牌，可現在卻沒能好好利用起來，實在是太浪費了。
就拿遊戲裡的一款獎品，沃爾瑪100美元的購物券來說，你沃爾瑪不掏廣告費就算了，居然連購物券都是躍動遊戲公司出錢買的，我憑什麼用你的券？
面對恩斯特的質疑，雷恩?魯伊斯也有些無奈，他也知道廣告營收這方面躍動遊戲公司做的不好“你知道的，咱們的廣告營收業務是剛起步，年後才成立的部門，人員太少不說，負責這個業務的福特曼也沒有這方面的經驗。”
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