謝振東則把一名完成止血的傷員提前轉入留觀區。
沒有統一語音指揮，團隊仍然保持運轉。
訓練結束，孫顧北第一次給出全項優秀。
“距離真正默契還差得遠，但至少不會一斷通訊就各自為戰。”
晚間八點，線上技術交流準時開始。
韓國隊出現在螢幕另一端。
樸俊昊坐在中央，身旁還有急診醫生李成民與重症醫生韓智恩。
看到中國隊只有兩人，樸俊昊笑容微頓。
“陸晨醫生沒有參加嗎？”
唐昭按照準備好的口徑回答。
“隊長正在執行集訓任務，由我們完成本次公開案例交流。”
樸俊昊沒有繼續追問。
第一個案例是山區車禍導致的十二名傷員救治。
韓國隊展示了完整分流流程，強調由固定指揮者統一調配所有資源。
唐昭只就公開指南中的檢傷標準提出意見，沒有透露中國隊的崗位切換方式。
第二個案例進入呼吸裝置不足場景。
韓智恩故意提出一個極端條件。
“西名患者均需要機械通氣，現場只有兩臺呼吸機，你們會如何分配？”
江瑜沒有首接給出名單。
“先判斷可逆性，短期獲益與替代支援條件，不能只根據初始血氧排序。”
“如果西人嚴重程度接近呢？”
“醫學上不存在完全相同的西名患者，請提供動態資料。”
韓智恩接連補充年齡，基礎病與血氣結果。
每增加一項，江瑜只指出對應決策原則。
她沒有給出具體裝置編號，更沒有暴露中國隊內部評分模型。
樸俊昊見問題始終無法深入，終於丟擲第三個案例。
化工園區爆炸，汙染物未知，二十分鐘內出現大批呼吸困難傷員。
這與中國隊選拔第三日的模擬場景高度相似。
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