老周的公司穩定之後，他請我去他公司做了一次整體的風水顧問。我幫他們調整了工位、茶水間、會議室，還培訓了一下員工對辦公環境的認知。老周說：“老師，我現在覺得，老闆的位置調好了，整個公司都順了。”
我說：“位置只是第一步。位置給你的是‘勢’，但你能不能把這個‘勢’接住，要看你的‘德’。”
老周不太明白。我說：“給你講個故事。”
以前我認識一個老闆，姓張，做外貿的。他的辦公室位置極好——整棟樓的最頂層，整面落地窗，整個城市盡收眼底。他的辦公桌放在離窗最遠的位置，背後是實牆，面前是開闊的空間，左邊是財位，右邊是文昌位。我幫他看過，挑不出毛病。
但他的公司，員工離職率極高，管理層動盪，業務起伏很大。他自己也焦慮，天天睡不著，胃病、高血壓、脂肪肝，一身毛病。
有一次我去找他喝茶，聊起公司的事。他說：“老師，我按您說的，位置都調好了，怎麼還是不行？”
我問他：“你每天幾點到公司？”
“九點。”
“員工幾點到？”
“八點半。”
“你每天在員工面前待多長時間？”
他想了想：“開會的時候待一會兒，平時在辦公室，門關著。”
“你多久跟員工吃一次飯？”
“很少。我應酬多，顧不上。”
“員工家裡有困難，你知道嗎？”
他沉默了。
我說：“張總，你的位置沒錯，但你的人沒在那個位置上。你坐在最好的位置，卻把自己關起來了。員工看不到你，感受不到你，他們憑什麼跟你？”
他不服氣：“我是老闆，我需要權威。”
“權威不是靠關門得來的。權威是靠你為員工做了什麼得來的。你替他們擋過什麼？你為他們爭取過什麼？你幫他們解決過什麼困難？這些才是權威的來源。”
他沉默了。
後來，他試著改變。他開始每天早到半小時，站在公司門口，跟每個進來的員工打招呼。他每週抽一天跟員工一起吃午飯，不問工作，就聊家常。他關掉了自己辦公室的玻璃牆磨砂貼膜，讓員工能看到他在裡面做什麼。員工家裡有事，他批假、借錢、幫忙聯絡醫院。
一年後，他的公司變了。員工不再動不動就辭職，管理層穩定了，業務也慢慢回升。他跟我說：“老師，我現在才明白，權威不是靠椅子給的，是靠擔當給的。”
我說：“椅子給你的是‘位置’，擔當給你的是‘人心’。位置再好，人心散了，也是空架子。位置差點，人心齊了，也能幹成事。”
這就是領導力的風水。
很多老闆以為，只要把辦公桌放在最好的方位，就能自動獲得權威。錯了。方位給你的是“勢”，是“可能”。你能不能把勢轉化成實際的權威，要看你的行為。你坐在那裡，員工看到你，覺得你值得追隨，你才有權威。你坐在那裡，員工看到你，覺得你只是佔了個好位置，那你就只是個佔位置的人。
我在筆記裡寫下這段話：
“領導力的風水，分兩層。第一層是‘位置’——你坐在哪裡，決定了你能看到什麼、被誰看到。第二層是‘擔當’——你坐在那裡做了什麼，決定了別人怎麼看你。只有位置，沒有擔當，是空架子。只有擔當，沒有位置，是徒勞。兩者都有，才是真風水。”
師父當年也說過：“當官的坐堂，不是讓你坐得舒服，是讓你看得清楚。你坐得高，看得遠，就要擔得重。擔子不挑，坐再高也是擺設。”
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