老周把老闆位調整之後，過了三個月，他又約我吃飯。這次不是訴苦，是報喜。
“老師，上季度的業績漲了百分之二十，員工離職率降到了歷史最低。上週我們搞團建，去了郊區漂流，大家玩得很嗨。以前這種活動，總有人找藉口不去，這次全去了。”
我夾了一口菜，問他：“你覺得是座位的原因？”
老周想了想：“不全是。座位只是一個開始。自從我把桌子調了方向，每天面對門口，員工進來的時候我能第一時間看到他們。以前他們站在我背後，我有時候都不知道他們進來了。現在我會主動打招呼，‘早啊，吃了嗎？’就這麼一句話，感覺關係就近了。”
“還有呢？”
“以前我背對門，總覺得員工進來是打擾我。現在面對門，覺得他們是來幫我的。心態變了，態度就變了。以前員工找我簽字，我頭都不抬，‘放那兒吧’。現在我會問一句，‘這個專案怎麼樣？有什麼困難嗎？’他們覺得我在關心他們，幹活也更有勁了。”
我笑了。“你看，座位沒變，是你的心變了。座位只是幫你把心轉了個方向。”
老周點頭。“我以前覺得當老闆就是發號施令、盯著業績。現在覺得，當老闆是服務員工。你把員工服務好了，他們就把客戶服務好了。客戶滿意了，業績自然就上來了。”
這不是我說的，這是他自己悟出來的。
我見過很多公司，老闆坐在最大的辦公室裡，桌子最大，椅子最高，背對門，面朝窗。他們以為這是權威，其實是把自己關進了籠子。員工進不來，他們也出不去。
權威不是靠椅背的高度，是靠員工願意靠近你的距離。
老周調整座位之後，不只是他自己變了，整個公司的氣場都變了。
以前他辦公室的門經常關著，員工路過都繞著走。現在門開著，偶爾有人進來倒杯水、借支筆、聊兩句。以前開會，他總是坐在長桌的頂端，一言堂。現在開會，他坐在中間，讓大家先發言。以前他很少去員工工位區，現在每天會走一圈，拍拍肩膀，問幾句。
這些改變，跟風水有關，也無關。有關，是因為座位給了他一個“理由”去改變。無關，是因為真正起作用的，是他願意改變的決心。
很多老闆請我看風水，希望我能幫他們“催財”“催運”。我會調財位、改佈局、擺吉祥物。但我每次都會說同樣的話：“這些是輔助。真正能讓公司好起來的，是你對員工的態度。你把員工當工具，員工就把公司當跳板。你把員工當家人，員工就把公司當家。”
態度變了，氣就順了。氣順了，財就來了。
老周的公司後來成了那棟寫字樓裡員工流失率最低的公司。有人問老周秘訣，他說：“我的風水師幫我調了一下座位。”
只有我知道，座位只是一個引子。
我在筆記裡寫下這段話：
“老闆的座位，是一個訊號。你面朝員工，訊號是‘我在乎你’；你背對員工，訊號是‘你打擾我’。員工收到訊號，會用行動回應。你給他們臉，他們就給你心。你給他們背，他們就給你背影。團隊凝聚力，不是靠團建、靠獎金、靠口號，是靠每一天、每一次見面、每一個眼神積累出來的。座位，是這些積累的起點。”
師父當年也說過：“坐北朝南是帝王，面朝員工是領袖。帝王要人跪，領袖要人跟。你想讓人跟，就得讓人看見你的臉。”
老周現在每次開會，都會坐在員工中間。他說：“我以前覺得老闆要有威嚴，現在覺得，老闆要有溫度。威嚴讓人怕，溫度讓人跟。”
員工願意跟的老闆，不需要風水。員工不願意跟的老闆，再好的風水也留不住人。
不是座位決定了凝聚力，是座位背後那顆心。你願意面向他們，他們就願意走向你。你願意聽他們說，他們就願意為你做。
這就是最簡單的風水。
