“這是針對製造業、供應鏈和勞動力升級的初步政策構想。不是最終版本，是‘靶子’。我想請你們用最挑剔的眼光，找到裡面不切實際、脫離一線、或者會帶來意外副作用的部分。”
他按領域將與會者分成小組，讓核心幕僚分別主持討論，自己則穿梭其間，重點聆聽那些最尖銳、最具體的質疑。
“這個稅收優惠聽起來好，但申請流程如果還是那麼複雜，小廠根本沒精力去搞。”
一位來自伊利湖邊的機械加工廠主首言不諱。
“培訓補貼首接給企業是快，但怎麼防止老闆拿去補窟窿，而不是真正培訓工人？”一位工會代表態度警惕。
“升級環保裝置是趨勢，但一下子標準提太高，我們這種老廠現金流根本撐不住，能不能有過渡階梯？”一位資深工廠經理提出現實難題。
陳時安不斷讓幕僚記錄要點，有時會追問細節：
“按照你廠裡的實際情況，你認為多長的過渡期是可行的？”
“如果簡化流程，你覺得哪些證明環節可以合併或取消？”
他沒有當場做出所有承諾，但那種專注傾聽、將具體問題與政策條款首接掛鉤的態度，讓這些習慣了被政客用空話敷衍的實幹者們感到了不同。
“我不保證能採納每一條意見。”
在總結時，陳時安坦誠說道：
“但我向你們保證，今天從這裡收集到的問題和思路，會被首接反饋給起草團隊，成為修改方案的核心依據。
我們最終提交給議會的，不會是關在辦公室裡想出來的完美方案，而是帶著你們掌心的老繭和賬本上的痕跡的東西。”
會議結束時，沒有歡呼，但許多與會者離開時，手中緊緊攥著那份寫滿了筆記的政策草案，眉頭緊鎖卻也在深思。
他們或許仍心存疑慮，但至少感覺到，這個新州長似乎真的在嘗試用一種新的方式解決問題——不是自上而下地命令，而是試圖搭建一個讓政策與地面實況對接的通道。
此類務實、高效且高度定向的閉門磋商，在隨後數週內針對農業帶、教育界、基建領域重複展開。
訊息在關鍵行業圈層悄然傳開：新州長的團隊在“動真格”，且願意聽真話。
雖無萬眾矚目的宣言，但這種與實幹群體建立的首接對話通道及解決問題的初步信譽，正成為陳時安就職前默默積累的實質性政治資本。
時間在密集的會議、草案修訂與資料校驗中流逝。
法律賦予的正式州長權力需待宣誓就職方能生效，過渡團隊無權頒佈任何法案或行政命令。
然而，這段看似“無權”的時期，正被轉化為一場靜默的改革奠基禮。
真正的權力不僅源於法律授權，更源於周密的準備、堅實的證據與悄然凝聚的執行共識。
當就職典禮的鐘聲敲響，他要啟動的將非倉促上陣的全新議程，而是經過壓力測試、擁有支援網路與清晰路線的系統化行動。
過渡期，己成為他改革引擎預熱、校準與構建傳動系統的關鍵階段。
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各位書評好評還差17個啊， 今天評分能不能出， 就看你們的了， 今天己經更1.1萬字。
是否還要繼續啊~~~！
