「或許你的看法是正確，但快手沒有表現出應有的潛力。」王偉沒有反駁。
只是單純的看不起快手，
如果是抖音，那就另當別論。
程笑笑臉色難看，不禁握緊拳頭。
黃徵面露思索，沉吟片刻提議道：「快手與拚夕夕成立一家第三方公司各持股50%，加入極兔，採用輪換管理模式。」
「程總，您覺如何？」
在這件事上，拚夕夕跟快手沒有利益衝突，都是為了遏制極兔，在佔領市場之後翻臉不認人，提高單價，對平臺進行收割。
訴求一致，索性二合一讓權重更重。
主要也是楊峰剛剛說的話，給了黃徵一個新思路，如果流量的終點是帶貨，那麼快手跟拚夕夕就並非絕對的競爭關係，尤其是在抖音越發強勢的當下。
程笑笑不禁看向楊峰，詢問他的看法。
「有利有弊，但應該利大於弊。」
楊峰一臉笑意地看著黃徵。
黃老闆的總算反應過來了，拚夕夕跟快手並非競爭關係，其實是可以發展成前端與終端的關係。
前端負責做流量，以及輔助流量變現，終端負責落地成交。
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就像抖音與小黃車的關係。
雖然在抖音兩者是一體的，包括快手也是如此，但抖音只是位元組的一個產品，而快手卻是快手本身。
位元組的龐大體系足以支撐兩者並存，但快手卻沒有那個能力。
主要責任其實在楊峰，他當初對快手抱有太高期待，認為快手有先發優勢，又有他的扶持，應該不至於被抖音吊起來打。
結果他高估了自己，也高估程笑笑，快手依舊幹不過抖音。
既然如此，就要迷途知返，讓平臺迴歸做流量本身，把專業的事交給專業的人。
黃徵應該是看出了這點，所以才會割捨部分權益讓給快手，以此示好，為後續的合作做鋪墊。
「好，那就依黃總所言。」
最終三方敲定，拚夕夕與快手各出資5億元，成立一家子公司各持股50%，加入極兔快遞，持股佔比10%。
段勇平出資30億元，佔股30%。
順豐出資40億元，佔股40%。
因為航班延誤還在胡志明的侯宇，代表極兔，出資20億元，佔股20%。
從王偉能夠代表極兔及持股佔比來看，這個專案順豐佔據絕對主導，段勇平是金主，拚夕夕快手是合作者。
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