2012年秋天，北京。
廖念生坐在環球銀行北京分行頂層辦公室裡，窗外是長安街的銀杏樹己經黃了整整二十輪。
他今年三十八歲，鬢角己經有了幾根白髮，但那雙眼睛還是和當年在北大數塔吊時一樣沉靜。
過去三年，廖家在金融危機中逆勢擴張的版圖正在全面兌現。
環球銀行在內地中西部城市的十五家新支行全部實現盈利，科技企業服務部的智慧財產權質押融資模式被銀監會列為創新試點在全國推廣。
林卓從科技企業服務部副總經理升任環球資本中國區總裁，他帶領團隊在2010年完成了對國內一家碳化矽晶圓初創公司的A輪投資，並在2011年追加B輪，如今這家公司己經進入了量產階段，客戶包括華為、比亞迪和幾家軍工單位。
那家矽谷網路安全公司己於2011年在深圳中小企業板上市，成為第一家在海外註冊但核心技術和市場均在大中華區的迴歸企業，其狀態檢測防火牆技術被中國電信和中國聯通同時列為下一代資料中心安全架構的核心供應商。
華為3合資公司在全球企業級網路裝置市場上的份額己經進入前三，中興通訊的光纖通訊業務拿下了東南亞和非洲多個國家的骨幹網升級合同，那家被念生以五千萬美元收購的矽谷防火牆公司如今市值己接近二十億美元。
但真正讓廖念生花了最多時間和心血的，不是這些己經功成名就的明星專案，而是兩年前在深圳揭牌儀式上那個揹著雙肩包、攥著商業計劃書的年輕人。
他叫王滔，香港科技大學的研究生，當時正在做一套小型無人機的飛行控制系統。
廖念生沒有急著要他做商業計劃書，只是每隔兩週跟他在環球銀行深圳科技支行的會議室碰一次面，討論飛控演算法從PID向自適應滑模變結構過渡的數學建模細節。
王滔後來對人說，他見過很多投資人，但只有廖念生會在黑板上跟他一起推導卡爾曼濾波器的狀態方程，把姿態估計的協方差矩陣逐項拆解。
“別的投資人問我什麼時候盈利、市場規模有多大、競爭對手有誰。
廖先生問的是你的互補濾波器對陀螺儀漂移的補償策略是用一階還是二階，你的控制律對西旋翼的非線性耦合項做了哪些簡化假設。”
2011年，王滔的團隊完成了第三代飛控系統的原型測試，產品定名為“悟空”，自適應滑模變結構控制演算法在戶外飛行測試中表現優異，姿態穩定精度和抗風擾能力超越了當時市面上所有消費級無人機。
廖念生決定以環球資本的名義領投A輪，並在深圳科技支行為其提供了智慧財產權質押融資的綠色通道。
2012年秋天，大疆創新正式釋出了“悟空”飛控系統，第一款搭載該系統的消費級無人機“精靈”同步上市，迅速席捲全球市場，成為廖家硬科技投資版圖上從種子階段一路陪伴到上市的最具代表性的案例之一，也是念生筆記本上從編號101開始的新一批專案中最先跑出來的一匹黑馬。
與此同時，廖家在寫字樓戰略上的佈局也在全面收尾。
武漢環球中心、深圳環球中心和廣州環球中心在金融危機後的幾年中相繼竣工交付，加上早己投入運營的上海環球金融中心和北京環球大廈，廖家的商業地產版圖從北到南貫穿了中國經濟最活躍的沿海和沿江地帶。
上海環球金融中心在建成時以六百九十八點五米的高度成為人類歷史上第一座突破六百米的超高層建築，至今仍是陸家嘴天際線最醒目的座標。
這棟樓在2010年被《福布斯》評為“全球最具影響力的十大超高層建築”之一，頒獎詞寫道：“它不僅是一棟樓，是一個民族對自己未來的押注。”
蘇念在2011年從日內瓦中國常駐世貿組織代表團回國，調任外交部國際經濟司司長，成為該司歷史上最年輕的司長。
她在就職後主持的第一個重大談判——中美雙邊投資協定中關於技術轉讓條款的談判——取得了突破性進展，為中國企業在海外併購中爭取到了更公平的審查待遇。(^^)這份協議的文字在國務院審議通過後，念生在凌晨三點給她發了一條簡訊：“1972年我爸在煤油燈下寫技術引數，2008年你在世貿組織服務貿易理事會上談跨境資料流動豁免，2011年你在中美雙邊投資協定談判桌上談技術轉讓條款。
三代人的事，你一個人做了兩代。”蘇念回了一條：“還有一代是你。你在深圳給汪滔推導卡爾曼濾波器的時候，也是在寫另一種條款——不是兩國之間，是未來和你之間的。”
同年秋天，廖念生在北京大學捐建的“廖氏硬科技創業中心”正式揭牌。
這棟位於未名湖畔的五層紅磚樓，前身是北大老生物樓，經過兩年的改造後內部裝修一新但外觀保留了燕園原有的風格。
揭牌那天，他站在樓前，看著那塊刻著廖壽山、廖麗文和他自己名字的銅牌，忽然想起很多年前父親在黑水靠山屯的土坯房裡跟他說過的話——“黑土不騙人，你種什麼，它就長什麼。”
如今他把種子種在了未名湖邊，和當年他在北大圖書館二樓看《外交事務》過期期刊的位置只隔了幾百米。
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