2008年10月下旬，全球金融市場陷入有史以來最嚴重的恐慌之一。
道瓊斯指數在十月的十個交易日內跌去數千點，銀行間同業拆借利率與隔夜指數掉期的利差創下歷史極值，信貸違約掉期市場幾乎完全凍結。
就在這種末日般的氛圍中，廖立文開始了他職業生涯中最後一次大規模平倉。
他的操作方式和他1971年做空英鎊、1990年做空日經時如出一轍——不是一次性全部平掉，而是分批、分散、有節奏地透過多個交易對手方逐步退出。
雷曼兄弟的信用違約互換在雷曼申請破產保護當天就己觸發信用事件，結算後利潤鎖定在數十億美元。
美林在最後一刻被美國銀行收購，技術層面未觸發破產但信用評級己遭大幅下調，廖麗文透過摩根士丹利的場外衍生品交易臺與對手方達成協議，以接近面值的價格提前結算了大部分頭寸。
AIG在被美聯儲緊急接管後信用違約互換利差飆升至天價，廖麗文在美聯儲宣佈對AIG提供850億美元緊急信貸額度的當天平掉了全部AIG敞口，將利潤最大化地鎖定在市場最恐慌的峰值附近。
花旗銀行的信用違約互換是這份清單上最特殊的一筆。
菲利普是花旗董事長，而廖立文的兒子廖念生正坐在環球銀行北京分行的交易大廳裡，透過花旗亞洲區的結算通道執行著全球資產配置的緊急調整。
但廖麗文沒有因為菲利普是老朋友就手下留情——他在2007年8月買入花旗信用違約互換時，菲利普本人還不知道花旗表外實體的次貸敞口究竟有多大。
等到2008年秋天真相浮出水面，花旗股價己經跌到了個位數，信用違約互換利差飆升了數十倍。
廖麗文在十月底平掉了花旗信用違約互換的大部分頭寸，利潤比AIG更高，但他沒有把這些利潤從花旗的結算系統裡抽走，而是透過環球銀行重新注入花旗亞洲區的資本金賬戶，用於幫助花旗亞洲區渡過流動性最緊張的幾周。
他告訴念生：“這是我和你菲利普叔叔之間的默契。
他知道我在做空花旗，我也知道他會撐住花旗。
我賺的利潤，最終還是會留在花旗的體系裡，幫他穩定亞洲區的資產負債表。
你爹這輩子賺的錢裡，只有這一筆不是純粹的利潤——它是我們廖家還給花旗的人情。”
到2008年12月，所有信用違約互換頭寸全部平倉完畢。
廖立文在書房裡攤開那本泛黃的筆記本，用一支老式鋼筆逐一核對每一筆結算日期和最終收益，然後把計算器推到一邊，在最後一頁的空白處寫下了一個總數字。
維克托·陳從倫敦傳真來一份最終的結算確認函，函件末尾用他特有的潦草字跡加了一句話：“你在靠山屯跟我說過的話，現在我可以還給你了——金融家的鐮刀不是為了殺戮，是為了修剪雜草，讓莊稼長得更好。”
廖麗文放下筆，把那張紙摺好放進鐵皮櫃，和1971年英鎊戰役的交易記錄放在同一個牛皮紙信封裡。次貸危機一役，總利潤鎖定在三百億美元。
他沒有告訴廖念生具體數字，只是把念生叫回香港，將那份2006年至2008年的信用違約互換全部交易記錄放在他面前。
“這些記錄你留著。將來你的兒子問起來，你可以告訴他——你爺爺當年在黑水靠山屯種地的時候，學會了怎麼在冬天來臨之前把糧食存進地窖。
你爹這輩子打了三場仗——1971年的英鎊、1990年的日經、2008年的次貸。三場仗打完了，鐮刀交給你。”
廖念生接過那份檔案，手指觸到父親指尖粗糙的繭。
2009年春天，全球金融市場在各國央行史無前例的聯合干預下逐漸穩定。
財政部的問題資產救助方案和美聯儲的量化寬鬆政策共同為美國銀行業提供了足夠的喘息空間，但這場風暴的餘波仍在全球各地迴盪。
冰島政府破產，希臘國債的信用違約掉期利差在悄然攀升，迪拜的房地產泡沫正在無聲地龜裂。
廖念生知道父親是對的——風暴過後的廢墟里，總會留下一些被忽略的裂縫，而那些裂縫就是下一場戰役的起點。
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