終於，她調出批註功能，在“重要資料和一般資料”這八個字上畫了個鮮紅的圈，開始噼裡啪啦打字：
【高技術司 關敬儀】建議： 此表述缺乏可操作性邊界。“重要”與“一般”的判定標準是什麼？
她停頓片刻，手指敲得更快了：
另，“管理要求”過於籠統。建議分級至少設定三級，每級對應量化管控指標......
寫完兩段批註，她順手切到繪圖軟體，快速勾勒出一個決策樹模型的草稿。
“小關，忙呢？”
隔壁工位的王姐端著保溫杯晃過來，她是司裡的老資歷，正處級調研員，說話總是帶著笑。
她瞥見螢幕上那密密麻麻的批註和流程圖，笑容頓了頓。
“又在‘打磨’資料二十條的配套意見？”
“嗯。”關敬儀把螢幕轉向她，“王姐您看，這段分類分級的表述，是不是太模糊了？”
王姐湊近看了看，咂咂嘴：
“哎呀，政策檔案嘛，總要留點彈性空間的。下面情況千差萬別，你定得太死，地方反而不好操作。”
“但彈性空間往往變成推諉空間。”
關敬儀指向自己畫的決策樹：
“如果標準本身不清晰，A省可能把涉及十萬人的出行資料定為‘一般’，B省可能把同樣資料定為‘重要’。到時候跨省共享，系統都對接不上。”
王姐笑了，拍拍她肩膀：
“小關啊，你這思維太‘技術’了。政策不是程式設計，沒有唯一解。有些模糊性，是留給地方探索和創新的餘地。再說了......”
她壓低聲音：
“你這流程圖一上去，法規司的同志該頭疼了。他們得組織多少輪研討才能把你這些框框線線轉化成法言法語？”
關敬儀張了張嘴，想說“那就該改改法規司的起草習慣”，但話到嘴邊又咽了回去。
王姐看出她的不服，語氣更溫和了些：
“我懂你的意思。標準化是好事，但得一步步來。你這批註其實很有價值，要不這樣——”
她想了想，“你先整理個簡版的技術建議，作為附件供參考。正文裡嘛，建議把‘重要資料和一般資料’改成‘實行資料分類分級管理’，具體目錄和標準由主管部門另行制定。這樣既指出了方向，又給了緩衝期。”
關敬儀沉默了幾秒。
她知道王姐在教她體制內的“語言藝術”：不直接推翻，而是提供“建設性替代方案”。
這比她那種“非黑即白”的批註更容易被接受。
“......好。”她終於說，聲音有點悶，“那我改一下措辭。”
“對嘛。政策落地是長跑，不是衝刺。你這份較真勁兒保持住，但表達方式可以更有策略一點。”
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