孫志偉如今開的這個北海地產公司，完全是為了慈善事業籌集資金，又有哪個不長眼的敢來觸他的黴頭。
於是，北海地產的第一個專案：北海小區一期，一共120棟6層住宅樓，在開建後的1個月內就全部售罄。
現在的客戶要求真的很低，沒人來計較小區的綠化面積，也沒人管容積率，更不會在乎什麼配套設施，教育環境等因素。
所以小區的建設特別簡單，孫志偉唯一遺憾的是，現在還沒有公攤面積的說法，這筆錢暫時掙不到了。
不過，光是預付的購房款他就收了4億2700萬，對現在的企業來說已經很不少了。
其中100棟A型普通樓，每棟6層，每層10戶，總計36萬平方米居住面積，按60%預付計算，一共回款3.24億；
另外20棟B型幹部樓，每棟6層4個單元，一個單元兩戶，總計11.52萬平方米居住面積，按60%預付計算，一共回款1.03億。
要知道，他這個專案的啟動資金，基本都是用土地抵押，從銀行貸款借來的，但他收到手的回款，可都是實實在在的現金。
現在只要能保證專案施工的資金需求，他已經可以開始滾雪球了。
第二塊地的申請已經打上去了，等地批下來，他就能重複前面的操作，先抵押地皮從銀行拿錢，再提前預售快速回款。
按照這種操作模式，不考慮拿地的時間，大概每隔兩個月，他就能再度開啟一個新的專案。
一年時間，大約能讓他同時開工6個專案，能制約他的掙錢速度的，就是房子的售賣速度。
從現在京城的購買力來看，現在像首鋼這種有實力的國營單位，至少還有上百個。
假設其中只有一半能來購買他新建的小區房子，那京城這邊他至少能吃三年。
等京城地區的需求暫時飽和後，他還能繼續轉戰滬江和深河兩大城市。
在可以預見的未來至少10年內，他的地產公司都不愁沒有業務可做。
至於十年後，那就更不怕了。
到時候，住房改革已經啟動，銀行又開啟了房貸，民眾的購買力也被釋放了出來，房地產行業的春天就正式來了。
那些太遠的東西沒必要考慮太多，只是目前，他已經證明了他的房地產模式是可行的，起碼近期基金會的資金需求已經被他解決。
這時候，時間也進入了88年的尾聲。
大部分普通人可不管什麼房價問題，也沒人知道孫志偉他們正在搞的慈善事業，事不關己高高掛起嘛。
但有一樣東西是每個普通人都關心的，那就是：漲價的問題。
在改開之前，國家實行的是計劃經濟，那時候國家制定了幾乎一切商品的價格。
一盒火柴兩分錢，一斤鹽一角三分，這樣的計劃價格維持了28年。
改開之後，隨著市場經濟制度的逐步引入，價格也成了從計劃經濟到市場經濟轉變中極其重要的一環。
為了適應市場經濟的要求，國內開始實行價格雙軌制，那就是一樣商品會有兩個價格。
一個價格是部分產能用來滿足計劃指標的要求所制定的價格，這被叫做計劃價；
