孫志偉清楚地知道，他的目的就是最快速度搞錢，不然，後面一旦《希望工程》在全國全面展開，錢根本就不夠用。
原本的世界線上，《希望工程》歷時34年才接收到捐款220多億元，資助困難學生728.4萬名，援建希望小學21064所。
捐款平均到每年才有6.5億元，每年也只能援助不到21萬失學兒童。
這哪裡夠，八十年代全國每年至少有200萬兒童失學，這連十分之一都幫助不到。
而且，孫志偉不僅想讓資助的規模超過原本的歷史，他還希望能把資助的範圍擴大到中學甚至大學。
光小學畢業用處並不大，只能說培養了一批學會認字的人，幫助國家掃盲了。
這對他們以後的生活工作的幫助並不大，能改變命運的機會很渺茫。
起碼要上到初中畢業，或者中專畢業，才對長大後的就業有幫助，才能算改變一個人甚至一個家庭。
所以，他需要錢，需要很多很多的錢。
可錢從哪裡來，在外面的資金不好大規模進來資助《北海基金會》的情況下，他只有在國內挖掘潛力。
這就讓他想到了地產行業，後面幾十年，國內地產行業的規模，將從每年幾十億迅猛增幅到上萬億。
他只需要在其中吃到點零頭，就夠孩子們用的了。
簡單解釋就是“強者越強，弱者越弱”。
當一個企業或個人獲得初始優勢時，往往能夠吸引更多的投資和資源，從而進一步擴大其經濟優勢。
這其實是一種常見的社會心理現象，即優勢往往會產生更多的優勢。
《道德經》第七十七章也有類似的表述，“天之道，損有餘而補不足。人之道，則不然，損不足以奉有餘”。
後來94年開始的分稅制度改革，將財政收歸中央實行再分配，就是看到了這一點，所實行的改變。
還有後來96年開始的省份幫扶政策，也都是這種調控的結果。
所以，孫志偉沒有絲毫愧疚的意思，也絕不會手軟。
至少他孫志偉可以保證一點，那就是，他做地產掙到錢後，絕不會為後代謀取私利。
他自己的錢都已經多到幾輩子都花不完了，也根本沒有必要這麼做，所以，他完全可以保證自己的清廉。
全國的第一套商品房，是79年在深河誕生的“東湖麗苑”，也就是現在的“東湖新村”。
東湖新村的面積並不大，整體設計很像港島的公屋，樓房圍成一圈，中間一座花園。
當時這個小區1/3回遷居民，1/3面向港島居民發售，1/3國內發售。
當時東湖新村的發售十分嚴格，只能用港幣交易，購房者都是有港澳關係的人，或者是港島的公司，或是國企購入。
售價在750元/平米（2500港幣/平米），這個價格對比港島的住房價格，簡直是白菜價。
所以，在港島發售時，一經推出就被搶購一空，當時港島人一次購買10套的都不罕見。
如今，時間又過去快10年了，經濟環境發生了很大的變化，對比十年前，人們的收入也提高了很多。
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