家長們即使不識字也會算這筆賬，顯然，比起讓孩子輟學去砍柴餵豬，每天能領到一枚雞蛋要划算的多。
當然，孫志偉很清楚，這個計劃執行起來後，即使上面沒有被層層剋扣，家長們也不可能真的把那顆雞蛋每天都給孩子吃掉。
更多的可能是，雞蛋被孩子領走後，都會帶回家中交給父母攢起來，然後在週末送去供銷社賣掉，以補貼家用。
可即使這一天一顆雞蛋，孩子們實際上吃不到嘴裡幾顆，孫志偉也不準備停止供應。
因為只要孩子們還能去上學，相比起補充一顆雞蛋的營養，獲取知識顯然更加重要。
至於雞蛋的供應問題，這個完全不用擔心。
不說家家戶戶，在農村裡面，只要家裡不是特別困難，人不是特別的懶惰，雞屁股銀行還是普遍存在的。
只要花錢去收，就肯定能買到雞蛋。多了不好說，但每天給每個小學生供應一枚雞蛋並不存在什麼問題。
不過，孫志偉並不準備自己派人去收雞蛋，這顯然是個吃力不討好的工作。他準備找單位合作，那就是：供銷社。
改開之後，很多地方的供銷社都因為經營不善而倒閉了，特別是城市中的供銷社基本都消失不見了。
但也有很多地方的供銷社依然存在，甚至他們活的還很好，特別是偏遠的農村地區。
改開已經有十年，私營經濟已經遍佈全國，幾乎所有的地方都有私人的商店和小賣部。
但私人商店顯然不可能全面供應人們所需的各種物資，作為個體經營，他們也沒有那種廣泛的貨源渠道。
而供銷社卻是全國性的單位，在農村的物資供應上，依舊承擔著不可或缺的重任。
大多數人不清楚，即使到了2025年，全國依舊有3.7萬家供銷社，依舊在全國各地順暢的執行著。
很多人都要問，在這個有了手機和網路就有了一切的今天，供銷社這種古早的商業形態還有必要存在麼？
答案在一個數據裡，直到2025年，全國仍有5億人生活在農村，對他們來說，供銷社不是懷舊而是剛需。
這些供銷社每年銷售總額突破6.26萬億元，超過京D和拼DD的銷售總和。
它像一個商業的毛細血管，把現代服務輸送到農村的每個角落，而供銷社本身也隨著社會的變遷而變得時髦起來。
它們覆蓋了全國幾乎所有的鄉鎮，而且正在做著很多大家都意想不到的工作。
比如，它們在做快遞的最後一公里的配送。在很多偏遠山村，供銷社是唯一能把包裹送進農戶家中的機構。
它們在供應農資：比如賣化肥，賣種子；
它們也在收購農產品：比如收購雞蛋；
它們還在教農民們怎麼用無人機播種，怎麼透過直播賣農產品；
它們還在養老。
很多鄉村只剩下老人，供銷社就變成了社群中心，代繳水電費，提供日用品，甚至組織廣場舞。
