慈善基金會好建，但建成之後怎麼長久維持才是最緊要的問題。
大部分慈善基金會建成後，都會因為沒有穩定而持續的收入來源，最終不得不走向解散的結局。
希望工程即使是國家重點工程，但它的慈善基金的本質並沒有改變。
上級的有限撥款，只能勉強維持基金會的運轉。
真正要做事情還是要依靠社會的捐款，但捐款這東西哪有持續性，都是一波一波情緒化的，今年多明年少這是不可避免的情況。
孫志偉去年建立的北海地產，就是為了解決北海基金會持續運營的問題。
但北海地產的發展其實是受限的，因為它的土地來源依舊需要依靠上級的劃撥。
去年新出的《城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》（55號令），雖然已經在政策了上開了口子。
但真正等各地放開膽子去賣地，依舊有一個過程。
京城這邊顯然不可能率先放開膽子幹，地方上的觀望不可避免。
所以，如今的北海地產的規模還不可能持續擴大，它畢竟只是掛靠在一家幼兒園名下的三產。
孫志偉的滾雪球計劃，也是建立在經營性用地完全放開的環境下的。
地方上要走一步看三步，小心謹慎並不算錯，他也沒辦法催，只能等著。
好在，去年北海地產還是掙了不少錢的，今年的分紅讓北海地產和北海基金會都得到了實惠。
童佳佳因為北海基金會的運營資金充足，才有底氣把全部分紅都捐出去。
她的這個舉動，也讓兩位老園長出去的時候特別有面子。
團委和青基會的領導們，現在看兩位老園長就像看兩位財神爺，恨不得弄兩個佛龕把兩人供起來燒上兩柱香。
而北海幼兒園那邊一次捐助4000萬也驚動了上面的領導。
這麼一大筆錢，一個幼兒園是從哪裡弄來的，哪怕它是全國第一幼兒園。
簡單一查，結果就擺在了領導們的面前，對於《北海地產》這個異軍突起的三產，就沒有一家不動心的。
但所有動心的單位還真沒有一家敢動手的，因為北海幼兒園的特殊地位，也因為前四代北海老園長龐大的隱形人脈。
但不能直接動手並不表示不能間接動手，一個幼兒園的三產，全京城的衙門有的是辦法給它使絆子。
這不，新一年北海幼兒園申請用地的計劃就被卡住了。
這個用地計劃也是北海地產新一年的發展規劃，也是孫志偉‘滾雪球計劃’的一部分。
得到訊息後，現任幼兒園園長柳茹親自上門，把訊息傳到北海基金會。
童佳佳立即跟三位園長開起了小會，就在這時候，孫志偉回來了。
他一回來就被童佳佳拽進了會議室，會議室中，5代北海幼兒園園長齊聚一堂，開始為這個新的問題想辦法。
按照兩位老園長的脾性，直接打上門去也不是不可能的事情，當年打鬼子她們都不怕，還怕幾個衙門裡的小鬼。
