“說的好，大家還有什麼想法都說出來，我們一起討論。”
有人開了頭，大家也開始了頭腦風暴，把所有可能合作的單位都列出來篩選。
孫志偉也不說話，只是取出粉筆，在旁邊的黑板上把大家說到的單位都列出來，再一一討論。
黑板上的單位名稱列了一排又一排，然後又不停地刪除，最後留下來的單位就出現了很明顯的同質化。
看看留下來的單位名稱就知道了，其中就有婦女，統計，檔案，老幹部等等。
這明顯就分為兩類，一類是機關裡的清水衙門：
它們不涉及專案審批、資金分配、人事任免等實質性權力。
單位都是這種，那裡的工作，內容重複，性質低調，成果不顯眼，存在感又低。
但你要說他們沒能量也不正確。
因為從改開後統計和檔案這些職能單位，已經從政府序列轉為委員序列。
比如縣級檔案館，已經劃歸縣委辦直接管理，而縣委辦卻是縣級的核心部門。
這就使得原本的清水衙門，一下子成為了核心管理單位的一部分。
雖然它在開會的時候，檔案館的領導也依舊坐在最後一排。
但因為檔案館掌握的是地方和個人的資訊。
而這些資訊，本身就是一種獨特的資源。
特別是它在特殊時刻的核心權利：在升職、職稱評定、法律訴訟等場合，檔案記錄始終是最終的依據。
這賦予了檔案館在關鍵時刻的關鍵影響力
這種單位如果能拉來做盟友，那就是給自己新增一層無形的力量。
還有像老幹局，別看他們天天的工作，就是組織旅遊、體檢之類的服務工作，好像並沒有什麼了不起的權利。
關鍵是，你要看他們服務的一群什麼人呀
黑板上，除了這些清水衙門外，另一類就是婦聯這種單位了。
他們看起來也沒什麼實權，但在特定人群中卻巨大的影響力和話語權。
就說這婦聯吧，人家管的是婦女和兒童的相關工作，而且是個平常看著不聲不響的。
可畢竟婦女能頂半邊天，一個完整的家庭裡，必然有一半是婦女兒童，實際的影響力可就大了去了。
等孫志偉把黑板上剩下的單位，做好分類後列成了兩排，幾個園長全都笑了起來。
原來她們不約而同地，把平常那些不起眼的單位名字都列了上去。
孫志偉也笑了起來，然後就說道：“看來，大家跟我的想法是一致的，黑板上的這些單位，十分適合做咱們的盟友。”
“現在就是，在裡面找找看，有哪些單位的領導是咱們認識的，到時候咱們可以直接上門去談合作。”
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