一週後，6個單位的代表在一份股份分配協議上籤了字蓋了公章，北海地產的股份就算正式劃分完畢了。
從此以後，北海地產就成了6家事業單位的合股三產企業了，在現在這個年代，這等背景當真是神鬼辟易。
這不，訊息傳開沒兩天，原本被卡住的用地申請就自動通過了。
他們都沒派人上門，事情自然而然就解決了，你說神奇不神奇。
這就是化被動為主動，讓原本很棘手的問題，頃刻間消弭於無形。上級得知訊息後，也對5位園長的做法表示了讚賞。
畢竟吃獨食是最遭人恨的，不患寡而患不均嘛，被別人嫉恨上也就不稀奇了。
現在北海能主動把北海地產分出來，由幾個清水衙門共享這筆龐大的利潤就，這就比較合適了。
之前領導不好偏幫北海幼兒園，但如今北海地產的事情就不是北海幼兒園一家的事情了，那領導自然要幫忙說句話。
而北海地產經此一役，也算是跳出了樊籠，有了更自由的發揮空間，孫志偉的滾雪球計劃，也能繼續推進下去了。
北海基金會解決了外部的問題，也開始正式推動第三個專案：《每天一個雞蛋》專案。
在此之前，基金會透過《希望工程》在全國的節點已經收集到了全國各地的物價情況，其中就有各地的雞蛋價格。
現在雞蛋在全國的平均零售價約2.2元/斤，1斤大概有8-10個雞蛋，不過，在不同的地區，這個價格也在上下波動。
透過這個調查結果，孫志偉發現，越是邊遠地區雞蛋的價格越便宜，越是經濟發達地區，雞蛋的價格越貴。
同時，富裕地區的雞蛋個頭比較大，多是養雞場集中飼養的雞蛋，邊遠地區的雞蛋個頭比較小，大多來源於農戶散養。
作為後世人，孫志偉當然知道，那些散養的小號土雞蛋才更加有營養，那些養雞場出品的大雞蛋都是飼料蛋。
只是現在這個年代，很多地方還吃不飽飯，自然去不會追求什麼營養，雞蛋自然越大越招人喜歡。
即使如此，孫志偉也沒打算跨區域調配和運輸雞蛋。
他在計劃中也寫明瞭，給學生們發放的雞蛋來源，都在學校所在的當地解決，這也算他們為了當地搞活了經濟了。
可不能小瞧一枚小小的雞蛋帶來的變化，按照孫志偉的計劃，每個小學生每天都能領到一枚雞蛋。
一座普通縣城的小學生少則一兩萬，那每天就要購買和發放一兩萬枚雞蛋。
那麼一個縣城本地能供應的起這麼多雞蛋麼？
答案是：可以的。
一般的縣城周邊，都有成規模飼養母雞的廠家，為城市提供雞蛋供應。
孫志偉已經跟供銷總社談好了，每一個開啟《每天一個雞蛋》專案的地區，都會同時開放雞蛋兌換生活用品的活動。
供銷總社則會保證，每個地區的供銷社都能夠供應的上，孩子們吃雞蛋的要求。
當然，孫志偉的計劃是一步一步推進開來的，並不會一股腦的往前衝。
