小基地人員配置最是麻煩，如果是綜合保障型（含維修/指揮）的中型基地，大約會配置50-100人，人員配置就要寬鬆很多了。
除上述小基地的各項職能外，需配備機電維修、通訊導航、常規醫療及情報分析人員，有的還會以支援小型艦艇（如護衛艦、巡邏艇）的短期駐泊與快速出動。
一般這種基地裡就會有彈藥庫提供彈藥補給，很可能還會有防空導彈和反潛魚雷的陣地。
再大一些的基地（作戰指揮型的大型），設施就比較齊全了，一些艦艇的維修工作都能處理，因為人員充足（200人以上），對人員的要求反而不會很高。
這些基地大部分時候還會扼守交通要道，並提供長期駐紮的營地以供人員休整，甚至能滿足大型艦艇的駐泊需求。
不過，根據格雷森上校的說法，美軍目前開放給私人運營的基地，大部分都是中小型基地。
估計，他們也有試驗的性質，想看看這項新政策到底能不能執行下去，是不是真的會節省下軍費來。
而提出這項新政策的格雷森上校就成了第一個主管，如果事情能辦成功，那他就是最大的功勞，如果失敗了，他也會承擔相應的責任，起碼會給他的履歷留下汙點。
所以，這件事情對格雷森上校來說特別重要，他在確定了訊息之後就知道，第一批基地外包必須要讓平克頓公司這個自己人來做。
別的公司他又不熟悉，萬一給他搞砸了呢，這讓他哪裡會放心。
於是，他立即就通知了孫志偉。這件事情能不能開個好頭，關係到他在軍中的前途，以後是升職加薪還是坐冷板凳，都要看平克頓公司配合的怎麼樣了。
格雷森上校是孫志偉在美軍中最鐵的關係，這種時候當然是要鼎力支援的，所以哪怕不掙錢，這次也要幫他把政績給做踏實了。
在跟董浩陽商議之後，確定了再招募1000退伍兵，就由董浩陽跟家裡面聯絡。
現在這事情比以前好辦多了，因為平克頓公司已經有了口碑，不僅待遇好，還能繼續從事軍事相關的工作，很受退伍兵的歡迎。
處理完平克頓公司的事情，孫志偉又馬不停蹄的趕往北美，上次他從杜邦那邊獲得了一大批股份，如今終於完全交接完畢。
股份交接這事情其實很麻煩，不僅是股份買賣雙方的事情，交易完成後，還要在股份所有公司登記造冊，還要開股東大會公佈，工商，稅務，股市監管等相關部門也要申報。
所以，即使不用孫志偉親自操作，也花了這麼長時間才終於弄完。
在所有的股份中有3個公司是最重要的，其中花旗和摩根是老牌資本，即使只有2%的股權，也有很大的分量，很多時候這就是一張入場券，代表了老牌資本對新興資本的接納。
雖然孫志偉本人不在乎，但這能給他的羅伯特集團減少很多麻煩，一些敏感的行業從此羅伯特集團也能開始涉足了。
回到紐約後，他還特意去參加了幾次相關的酒會。
其實就是露個臉讓別人知道有自己這個人，將來打交道的時候，不至於連對方是誰都不知道，不過，這樣的事情也就幾次就夠了。
除了老牌的銀行，另一個福特公司就比較重要了，它也是這次孫志偉換股的主要目標。
福特公司在二戰期間曾全面轉產軍需物資，是當時美國重要的戰時生產商。
那時候，福特公司在底特律附近的柳溪工廠（Willow Run）大規模組裝B-24“解放者”重型轟炸機，高峰期每63分鐘下線一架。
整個二戰期間美國生產的18188架B-24轟炸機中，有一半出自福特公司的柳溪工廠。
此外，福特還製造了25萬輛坦克和坦克殲擊車，為盟軍的勝利做出了巨大貢獻。同時，福特還為其他廠商提供了5.7萬臺發動機，展現了其強大的生產能力。
戰後，福特公司就退出了軍用裝備的生產，開始專心生產民用汽車。
也正因為福特公司不再直接生產軍用裝備，所以，它現在已經並不屬於軍工企業，這次股份交換時，福特公司20%的股份交接，也沒有受到五角大樓的干涉。
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