「現在我想用另一種方式再回答一次普雷斯科特主席的疑問。」
「用三件你們在書面材料裡都讀不到的事。」
「第一件事。」
「希望急救站的帳上有一筆捐款。總數是一萬兩千一百四十七美元七十五美分。」
「這筆錢是在南布朗克斯的街頭籌集的。每一張鈔票都是從牛仔褲口袋和帆布錢包裡掏出來的。其中有四百六十美元，是我們的日常事務負責人卡西從自己的積蓄裡拿出來的全部現金。」
卡西想起了那天的事兒，鼻子一酸。
「今晚這場晚宴，一個席位的餐標，大約相當於這筆錢的三分之一。」
他把兩個數字放在了一起，讓在場的人們進行對比。
「這些人今晚不在這個房間裡，他們進不來。」
「但他們不需要年報，不需要五年回報模型，單純地憑藉著自己的善良進行投資。」
「各位想一想，alsac每年在捐贈人獲取上花多少錢？每轉化一個月捐使用者的成本是多少？」
「創傷外科自帶獲客能力。每一臺手術就是一個故事，每一個故事就是一條能在社交媒體上自然傳播的影片。我們上個月的一段手術紀錄，自然播放量超過三百萬次，沒花過一分錢推廣費。」
「這就是我說的新曲線的起點，它甚至還沒正式啟動，就已經在自己製造燃料了。」
「第二件事。」
「每天八到九個十九歲以下的孩子死於槍傷。請注意這是每天，那麼三百六十五天是多少個孩子？」
「我想問一個沒有人回答過的問題：這八到九個孩子裡，有多少個是因為在受傷後的六十分鐘內沒有等到一雙受過兒科創傷訓練的手？」
「答案是，我們不知道。」
「因為全美國從來沒有人專門為兒童建立過一個獨立的創傷中心來回答這個問題。」
他讓這句話在大廳裡停了兩秒。
「這意味著什麼？意味著每年有一個我們無法估算的數字，可能是幾十個，可能是幾百個，本來可以被救回來的孩子，安靜地消失在了統計報表的縫隙裡。」
「他們沒有名字，沒有面孔，沒有人替他們講過一個故事。」
「因為故事需要有人活著才能講，而他們沒有等到這個機會。」
大廳中前區，穿香檳色禮服的女人，威爾姆斯瘤患兒的母親，用手捂住了嘴。
這一次她手裡沒有提前準備好的紙巾。
「第三件事。」
林恩的右手伸進了西裝內袋。
他的手從內袋裡取出了一樣小小的東西。
林恩把它放在講臺的玻璃檯面上。
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