“利潤少一點，就少一點啊。”
她回答得很自然。
“工資低到員工每天想著怎麼少扣兩百塊，休息都保證不了，生產出來的東西能好到哪裡去？”
“飲料不是機器自己就能裝出來的。”
“質檢、灌裝、包裝、倉庫，每一環都是人在做。”
她朝方雨晴那邊看了一眼。
“一個質檢員累得只想趕緊下班，你還指望她每一批產品都耐心檢查？”
“一個工人連續站十幾個小時，後面手都麻了，出錯不是很正常嗎？”
“真出了質量問題，損失的可不只是幾個人的工資。”
蔣文鴻沒有再接話。
這筆賬，確實不能只看人工成本。
歐洲一些成熟企業很早就把員工福利、休假和工作時間當成經營的一部分。
較穩定的待遇未必會拖垮企業，反而能讓熟練員工願意留下來。
人員流動少了，培訓成本、操作失誤和管理損耗也會跟著下降。
對生產企業來說，真正值錢的從來不只是機器。
還有那些知道機器什麼時候會出問題、知道一道工序該怎麼做、願意把產品認真做完的人。
蘇筱秋沒有把這些道理說得多複雜，畢竟她自己也還在學習經營公司。
但她至少知道一件事，如果一家公司只能靠壓低員工工資、拖著加班費才能活下去，那問題多半不在員工身上。
“雲舒姐。”
周雲舒立即開啟平板。
“您說。”
“除了工資和工時，再看看住宿的條件如何。”
這句話又讓不少人抬起頭。
蘇筱秋剛才詢問時己經知道，車間裡有不少員工不是天府本地人。
有人在公司附近合租，也有人每天坐一個多小時公交過來。
西五千元的工資，每個月再拿出一千多租房，剩下的錢自然更緊。
“公司附近有沒有合適的公寓樓？”
“如果條件適合，可以長期租下來，改成員工宿舍。”
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