2007年的一季度，發生了幾件‘小事’。
一月初，‘蘋果’公司釋出了第一代iPhone，其股價開始暴漲。
二月份，滙豐銀行釋出業績預警，首次披露其在美國的次級房貸業務遭遇鉅額損失，拉開了次貸危機的序幕。
三月底，SpaceX的‘獵鷹一號’進行第二次試射，以失敗告終。
時間慢慢到了四月份。
林銳在洛杉磯，對這些情況只是默默關注，沒太在意。他現在主要盯著兩件事。
‘雪王’業績大漲，不管是在‘東大’還是‘西大’，乃至其他市場，這家奶茶公司的門店數量和營業額都迎來井噴式的爆發。
“光是美國市場，我們一季度的營業額達到九點八億美元。”文秀管著公司財務，‘雪王’的業績有目共睹。
這個業績相當高了，畢竟去年全年也才十億美元出頭。
作為對比，‘星巴克’的一季度業績才十六億美元。‘雪王’作為一家才開張不到兩年的奶茶品牌，已經超過‘星巴克’的一半。
而‘星巴克’業績平穩，不再繼續增長，反而下滑；‘雪王’卻是來勢洶洶，增速極其驚人。
文秀有個業績預測，“今年全年，‘雪王’的業績肯定能超過五十億美元，甚至可能衝擊八十億美元，已經是快消飲品行業不可忽視的品牌。
全年淨利潤可能在八到九億美元。
因為我們的擴張曲線拉得太陡峭，高盛和摩根士丹利的分析師在研報裡看空星巴克的前景，認為大量中產消費者正在向奶茶陣營倒戈。
“已經不止一家主流財經媒體在做跟蹤調查了。他們試圖弄明白，為什麼‘雪王’的奶茶總能給飲用者帶來一種令人愉悅的安寧感。
在紐約的一些小報上，有人公開質疑我們在配方里違規添加了致幻或者提神的精神類藥物。”
這些被我們以適當降糖和茶鹼之類的話術敷衍過去了。畢竟美國FDA多次檢測，都沒任何發現。”
文秀看了眼手裡的資料，有一句話沒講——
由於“雪王”在北美宣傳“降糖與茶鹼對神經的良性作用”，導致大批跟風的飲品同行不得不被迫進入“低糖時代”。
這種跨行業的蝴蝶效應，直接牽連了美國本土好幾家玉米糖漿的農業巨頭，導致對方一季度業績不佳；
甚至在聯邦衛生部的統計裡，美國人均日攝入糖分總量，都因為“雪王”而出現了史無前例的下降拐點。
文秀又拿出好幾份檔案，“華爾街的投行一直在向我們發來投資意向書，且對我們的估值持續提升。
去年，他們對‘雪王’的估值還只有二十億美元，目前已經是一百億美元，接近星巴克的一半。”
根據華爾街提供的一季度研報，星巴克的日子非常不好過，估值在一路下滑。
原因是麥當勞在今年推出了‘麥咖啡’，以低價搶咖啡市場；而‘雪王’也在豐富產品線，加上咖啡的品類。
受兩面夾擊，星巴克到年底的估值鐵定跌破兩百億美元，已經有金融投機客在對其進行做空。
對於自家營業額提升，林銳自然知道是為啥，高度稀釋的魔藥帶來極強的復購率，只要喝過的人都會喜歡。
九點八億的營業額，純利潤差不多百分之十，也就是一億美元，這淨利潤率比星巴克還高——後者追求社交性，店鋪空間大，房租高，賺的就少。
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