“AI既是顛覆者，也是重構者。”
“外界只知道銀河科技擺在明面上的業務，卻很少注意到銀河科技的人工智慧技術在製造業、能源、金融方面的應用。”
“而這幾個行業裡面的利潤是極為可觀的，於情於理，我們也必須要切入進去，而這就帶來一個問題。”
“我們能夠提供什麼樣的解決方案。”
“對此，我給出的策略是技術賦能+安全託底。”
“在工業領域，我們可以在銀河科技的做法上面進行微創新，利用強AI的跨模態識別能力（視覺、紅外、聲波）替代傳統人工抽檢，同時部署‘AI決策防火牆’——涉及生產引數調整、裝置啟停等關鍵操作，必須保留‘人機雙確認’機制，AI只能提供建議，最終決策權歸人類。”
“在金融領域，可以提供一套完整的智慧風控系統，強AI的反欺詐模型需要處理海量非結構化資料（新聞輿情、社交媒體、跨境資金流向），但必須滿足人民銀行‘演算法可審計’要求，每一筆風險評級背後的邏輯鏈條，要能追溯到具體資料輸入和模型引數。”
“最重要的一點，在AI領域，我們的技術實力是遠遠比不過銀河科技的，所以我們就必須要在其他的領域把技術方面的差距彌補回來，同時，要持續加大研發投入和力度。”
松山湖的會議室裡面，菊花高管紛紛講著自己的看法。
這個時候，另一位高管開口說道：“從長期戰略看，強AI的出現本質上是‘生產力工具的代際躍升’，但關鍵是誰掌握‘工具的定義權’。”
“我們要避免兩個極端：要麼盲目跟風‘All in AI’，忽視傳統優勢領域的技術深耕；要麼因噎廢食，擔心安全風險而錯失機遇。”
“而具體的做法，則是技術融合，將強AI能力注入通訊網路底層，比如5G的‘智慧切片排程’，讓AI根據即時業務需求（遠端醫療、自動駕駛、工業控制）動態分配頻寬、降低時延。”
“雲計算要推出‘AI專屬算力叢集’，但必須採用‘國產芯+國產演算法框架’，確保算力資源不被外部AI系統‘反向滲透’。”
“第二，則是倫理與合規，王院士在太空直播時提出來的建議，我個人是很認可的。”
“成立一個AI聯盟，以銀河科技的做法，其實對於國產來說，完全是最合適的選擇，各方的利益也都能得到保證。”
“當然了，我們也需要提出自己的主見，以此來爭取我們在聯盟之中的地位，比如說是明確‘不研發具備武器化能力的AI系統’‘不參與任何形式的AI監控濫用’‘核心演算法堅持可解釋性優先’這三條紅線。”
“AI是未來，菊花想要生存下去，是必須要發展AI的，這是在為未來佈局。”
“另外，合規也不是成本，是未來進入歐美、東南亞市場的‘門票’，現在的投入，會在未來帶來更大的回報。”
“最後，那就是老生常談的人才儲備，我認為必須要加大對AI頂尖人才的引進投入了，最好是越快越好。”
“啟動‘全球AI頂尖人才計劃’，重點引進神經科學、認知心理學、量子計算交叉領域的專家——強AI的競爭，本質上是‘理解人類智慧’與‘駕馭機器智慧’的雙重競爭，我們不能只盯著計算機專業。”
“……”
能參與到這場會議的高管，自然不可能是蠢貨，所以提出來的東西都是一針見血，鞭辟入裡的。
到了最後，輪值CEO徐軍更是總結了本次會議。
“大家說的都很好，很有遠見。”
“最後我強調三個原則，第一個是我們不做AI競賽的追隨者，要做AI生態的定義者，起碼也要是其中之一。”
“聚焦‘安全可控，開放合作’這八個字，讓菊花成為客戶、開發者、監管機構都能信任的技術夥伴。”
“第二，技術突破和很像防控必須雙輪驅動，2012實驗室和法務部要建立‘AI風險聯防機制’，任何新技術立項前，先評估‘被濫用的可能性’和‘失控後的應急預案’。”
“第三，始終牢記‘技術為人’，強AI可以讓生產更高效、生活更便捷，但不能替代人類的創造力、同理心和倫理判斷。”
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