廖慶豐抬起頭，手指壓在筆記本上，說道：“曾群這個人我打過很多次交道，他對代工合作的彈性空間比誰都清楚，代工量越大，他對玄武電池的技術依賴就越深；但不代工，產線開工率不夠，折舊和固定成本就會直接壓垮利潤。他在鋼絲上走了一年多，走得很穩，給他一年緩衝期讓他退出代工，他可能會接受；但讓他交出一部分股權換取長期代工資格，他未必會點頭。”
王東來笑了一聲，那聲笑很輕很淡，像冬天裡撥出的一口白氣，轉眼就散在空氣裡。
他站起來走到辦公室側面的白板前拿起記號筆，在白板上寫下幾個大字：自有工廠。
“曾群不點頭，不代表這條路走不通，我其實更願意成立自有工廠。代工廠說到底只是一個過渡，你出技術、出標準、出圖紙，人家出廠房、出裝置、出工人，最後分賬分的是誰的利潤？分的是我們的技術溢價。”
他轉過身看著廖慶豐，語氣比剛才更篤定：“但自有工廠不一樣，工廠是我們自己的，產品是我們自己的，利潤也是我們自己的。更重要的是，工廠裡的每一個工人，都能拿到銀河科技標準的薪酬和福利，而不是代工廠標準。”
廖慶豐在筆記本上寫下半行字，又停下來。
他想起去年年底他在內部看過一份人力資源部提交的薪酬對比分析報告，國內主要消費電子代工廠的一線工人，月薪在四千到六千元之間浮動，加班時長普遍超過每月八十小時，住房公積金按最低比例繳納，甚至有不繳納的。
同一份報告裡，銀河科技自有工廠的同等崗位，月薪起步線在七千元以上，有全額五險一金、帶薪年假和季度績效獎金。
他忽然明白了王東來說“更願意”這三個字時眼底那道光。
“但這件事要慢慢來。”
王東來繼續說：“先在深城、蓉城、渝蓉各自建一座自有電池工廠，規劃產能對標現有的代工規模。工廠選址要靠近我們的客戶，深城對應菊花和BYD，蓉城對應西南的清潔電力儲能專案，渝蓉對應長安和賽力斯。土地、環評、配套，全都走正式流程，一個章不少。同期在豫南、贛西這些人口大省再選幾個點，規劃消費電子代工和電池產線聯動園區，為以後上量預留空間。”
他頓了頓，轉過筆帽那一端按在白板上：“但這只是電池。光刻工廠、半導體材料合資公司、神農計劃，這些東西擴張起來都需要廠房和工人。蓋廠房、裝裝置、招工人、培訓產線，這些加在一起就是上萬個崗位。如果把這些代工訂單全部留在外部，那這些崗位的工資和福利就只能由代工廠來定，我們管不到。但如果這些訂單進到我們自己的工廠裡，哪怕工廠一分錢不賺，也可以讓基層工人的待遇往上提一個檔次。”
廖慶豐在筆記本上唰唰地寫著，心裡默默算了筆賬，一座中等規模的電池工廠，從生產主管到一線操作工，大概能提供上千人的就業。
三座就是幾千人。
加上消費電子代工園區的規劃，總用工規模可能會破萬。
每個工人背後都有一個家庭，每個家庭的消費、儲蓄、子女教育，都會被這份工資撬動起來。
這不是做慈善，這是一種更聰明、更深遠的利益分配邏輯，用技術壟斷的超額利潤去補貼勞動密集環節的員工待遇，反過來再用穩定的員工隊伍和高質量的製造品質，去鞏固技術壟斷的市場基礎。
“所以我們還要搶富士康的飯碗。”
廖慶豐忽然開口，語氣裡帶著一絲若有若無的笑意，不是玩笑，是已經想明白了之後的那種篤定。
他把筆記本翻過一頁，手指壓在之前從人力資源部拿到的薪酬對比資料上。
“富士康在國內用工規模是百萬人的量級，但一線工人工資比我們自有工廠低很多，加班時長也遠超勞動法規定的上限。如果我們把消費電子代工也拉進來，那些手機品牌未來不僅要採購我們的電池，還要把整機組裝產線搬到我們的工廠裡來。”
“畢竟，我們的手裡掌握著玄武電池的份額分配。”
王東來看了廖慶豐一眼，嘴角微微提了一下。
他從不公開批評同行的薪酬體系，但廖慶豐跟了他這麼些年，早已能從他不經意的微表情裡讀出他的態度。
富士康、立訊、仁寶、廣達，這些全球代工巨頭的名字在廖慶豐腦子裡快速閃過一遍。
每一個名字背後都是數以萬計的基層工人，他們穿著同樣的防靜電工服、每天工作十小時甚至十二小時、操作著世界上精度最高的裝置卻拿著勉強餬口的工資。
“不造車，但透過技術絕對領先來賺取行業超額利潤；不跟代工廠搶低端訂單，但用玄武電池的配額把高階訂單引流到自有工廠。”
廖慶豐合上筆記本，語氣已經從疑問變成了複述：“工廠可以不賺錢，因為電池的利潤已經夠了。利潤重新分配到基層員工身上，帶動的不只是工資條，是整個消費鏈條。老闆，你這盤棋，從電池到工人，從工人到消費，從消費到內需，每一環都咬死了。”
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