堅持需要勇氣，轉彎則需要更大的勇氣！
X米的智慧家居生態鏈一直是他引以為傲的資產，從智慧音箱到空氣清淨機，從掃地機器人到智慧門鎖，從空調到冰箱，兩千多個SKU覆蓋了一個普通家庭幾乎所有能用到白色家電的場景，米家APP的月活使用者數以億計。
這是X米最深的護城河，也是最有可能透過AI實現質的飛躍的價值鏈。
但問題在於，X米自己的AI研發投入雖然在行業內不算低，跟銀河科技媧系統的通用AI能力相比卻仍然差了好幾個代際。
更何況，銀河科技也有自己的白色家電產業鏈。
在這個行業與銀河科技競爭，市場早就給出了答案。
所以，擺在雷布斯面前的有一個問題，那就是該如何應對。
SU7的上市慶功宴他沒怎麼喝，深夜散場後獨自坐在套房裡對著客廳那面玻璃白板發呆，上面的SWOT分析圖從手機換到新能源汽車又換到智慧家居生態，最後在“AI能力”四個字下面連畫了三道橫線。
而最後，雷布斯還是做出了決定。
“X米的白色家電業務，全部出售給銀河科技。”
他把這句話扔進會議室裡，語氣很輕很淡，像是在說“今天的食堂選單換了紅燒排骨”。
整個會議室安靜了好幾拍，幾位副總面面相覷，其中一位主管智慧硬體供應鏈的VP瞪大了眼睛下意識地握緊了手中的簽字筆。
X米的白色家電業務一年貢獻的營收幾十億，是整個智慧家居生態的基本盤，說賣就賣等於是把多年投入的心血拱手讓人。
但在場的所有人仔細想想之後慢慢意識到一件事，X米的白色家電研發投入其實長久以來並沒有顯著的差異化優勢，大量單品依賴ODM代工廠方案，產品更新換代節奏跟銀河科技推出的智慧節能家電相比已經越來越不夠快。
“這筆收購，我們和銀河科技可以採用相互持股、交叉融合的方式。”
雷布斯重新坐回椅子上用筆尖點著白板上銀河科技的拓撲節點耐心解釋，聲音還帶著連軸轉開會磨出來的沙啞但沒有一點動搖。
“不是簡單的資產出讓，是戰略合併。而作為交換，銀河科技的通用AI，媧系統，將從底層全面接入X米的智慧裝置生態。”
“X米的智慧音箱直接用媧的多模態互動引擎，智慧家居場景規則引擎全面接入媧的家庭多智慧體排程模組。每一臺空調知道什麼時候該製冷、什麼時候該除溼，不用被人用遙控器設定了一個固定溫度，智慧AI會適應這個家庭的生活習慣，總結室外氣候特徵和地方電網的峰谷電價曲線，然後自己算出最優的節能策略。”
會議室裡的投影幕布上跳出一組對比資料。
X米智慧家居生態在不同AI水平條件下的使用者粘性差異顯著：採用原始規則引擎策略時產品日均互動頻率和使用者活躍度相應較低，引入第三方初代AI策略後有部分提升。
而如果套用媧系統去年在銀河科技自有合作公寓裡投入實測的一組複合場景，冰箱、空調、洗衣機、燈光、窗簾、微波爐全部接入媧之後，各項資料指標的增幅極其顯著。
這還是在X米尚未全面鋪開物聯網接入的前提下的資料。
“所以結論很簡單。”
雷布斯把筆蓋合上輕輕敲了敲桌面，目光掃過在座的所有人，語氣認真地說道：“我們賣掉自己做得不夠頂尖的業務，換來全球最強的AI能力賦給整個智慧生活生態鏈。這不是割肉，這是把我們的根扎進更深、更肥沃的土裡。”
做出這個決定之後，雷布斯就已經和王東來進行了溝通。
面對雷布斯主動提出要加強合作的想法，王東來沒有拒絕。
只是提出了一個條件，那就是取消代工廠，全部換成自有工廠，員工福利待遇和銀河科技自有工廠對齊。
雷布斯也沒有猶豫，直接就答應了下來，這個條件，在他生出出售想法的時候就已經考慮到了。
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