他在資料夾的封面寫了一句英文：「Supplychaincoliancereport—XingkongAutotiveLightingCo。，Ltd。」
然後分別寄往三個地方：一家德國車企的供應鏈合規郵箱，一家德國車企的企業及人員保護辦公室，以及港交所的ESG申訴通道。
他選了那兩家德國車企，是因為星空的招股書上寫著，這兩家是它的「核心海外客戶」。
郵件發出去的第三天，大眾國內的媒體對外說了一句話：「對於關於該供應商的相關投訴，大眾汽車集團高度重視並第一時間啟動專項調查。」
第五天，賓士的企業及人員保護辦公室回了一封郵件，生成了一串受理編號，主題欄寫著：「供應商的嚴重道德和勞動失當行為。」
郵件裡說，報告已轉交專家團隊進一步審查。
第七天，寶馬集團大中區表態：「已關注到相關情況並與相關供應商進行了溝通。」
陳默把這三封回執截了圖，發在了他們那個還剩一百多人的群裡。
群裡安靜了幾分鐘，然後有人發了一條訊息：「有用。」
兩個字，沒有標點。
訊息傳回蘇城的時候是十一月下旬，星空的老闆正在接待一撥從香江來的投行團隊。
投行的人本來是來談上市定價的。招股書第二輪反饋意見剛回來，港交所問了幾個關於關聯交易和用工合規的問題。
投行的人說這些問題不大，補一份法律意見就能過。
老闆在會議室裡陪著笑，說「辛苦了辛苦了」，手機在桌面上震了一下。
他低頭看了一眼，是董秘發來的截圖，內容是大眾華國啟動供應鏈調查的新聞。
老闆把手機翻過去，扣在桌上，繼續陪笑。
但投行的人已經看到了他臉上那一瞬間的變化。
那種變化很難形容，像是在一桌體面的宴席上，忽然聞到了一股不該有的味道。
第二天，港股上市的中介團隊打來電話，說港交所那邊收到了針對公司的投訴，上市程式可能需要「補充說明」。
第四天，蘇州工業園區管委會的人來了。
不是來調研的，是來「瞭解情況」的。
老闆陪著在廠區走了一圈，管委會的人問得很細：那三百多人的入職合同簽了沒有？實習期條款怎麼約定的？調崗通知有沒有書面檔案？
老闆一一回答，語氣很穩。
但管委會的人走的時候，沒有像往常那樣說「有什麼困難隨時提」。
第五天，廠區裡的氣氛變了。
車間裡的老員工開始議論這件事。
他們不認識那些被勸退的學生，但他們認識那些學生乾的活。
插線束。壓零部件。打螺絲，這些活以前是外包工乾的，外包工時薪十八塊，不交社保，不籤正式合同。
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