第612章 屈臣氏的戰場
首都日化二廠，曾經在上級領導眼裡不怎麼受重視的日化廠最近一下子變成了整個首都的香餑餑。
原因嗎，就是有人想要買下日化二廠生產的熊貓洗衣粉的品牌使用權，而且購買者還不是一家，而是兩家國際日化用品巨頭在競爭。
最初是保潔先找到的日化二廠，想要用4億R買下日化二廠和熊貓洗衣粉五十年的品牌使用權。
並投資和日化二廠合資建廠，用最先進的管理模式讓熊貓洗衣粉提高市場佔有率。
這天上掉餡餅的事情首都當然願意呀，那知道雙方剛開始接觸。
啪，一塊更大的餡餅又砸了下來。
屈臣氏入局了，並且把品牌使用權的價格直接提升到了6億。
於是從年初開始，雙方就好像較上勁一樣，一直把價格拉到了1億R。
首都的屈臣氏辦公大樓，這裡是屈臣氏兔子僅次於鵬城的第二總部，專門負責北方市場。
李毅，當初那個粵閩兩省的總經理現在已經成為了兔子這邊的中華屈臣氏一把手。
不過正常來說他都是坐鎮鵬城總部的，這次來首都，為的就是爭奪熊貓洗衣粉。
「哼，斬首行動。
在北美寶潔能壓制我們，可這裡是亞洲，我們的大本營，想要這麼容易就打入我們的市場，對方想的有些太想當然了」。
1992，歐美外資品牌大舉進入兔子市場。
可是他們很快就發現，自己的品牌在這裡根本就沒有競爭力，於是它們制定了斬首策略。
方式很簡單，就是用一個對方拒絕不了的價格收購本土的品牌，然後徹底打入進來。
首先這樣的收購可以快速獲得對方完整的銷售渠道讓自己的產品快速實現市場佈局，再一個就是讓收購的品牌漲價，自己的品牌就更加具有價效比，省的打價格戰了。
屈臣氏發現了對方的意圖，於是制定了反斬首策略。
就像熊貓洗衣粉，這家首都日化二廠的品牌現在已經是一家年產六萬噸洗衣粉的最大洗衣粉廠商，夠一千萬人使用一年的。
南有白貓北有熊貓，這句話也能看出過去兔子洗衣服行業的現狀。
不過魔都的白貓始終壓了熊貓一頭，人家根本不打算合資。
這種情況下，熊貓洗衣粉就成為了關鍵，也成為了雙方的爭奪重點。
「陳總，現在我們雙方都有些騎虎難下，對方不可能無休止的和我們這麼競價下去，一定會想其他辦法的」。
「嗯，這是肯定的」。陳毅也知道這點。
「不過對方無外乎兩種辦法，一個是走官方，一個就是抹黑我們打價格戰
第二種方法基本不可能，咱們屈臣氏的日化產品走的都是高階，比寶潔等公司的產品價格還要高。
而我們在中低端的市場，合資的企業現在主要集中在南方，抹黑我們對他們收購熊貓的意義不大」。
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