他的標準基本建立在“不會直接威脅全艦安全”這條線上。
“秦參謀長，我這也是對全艦的流程最佳化有好處，你身為參謀長，並不能插手我的管理吧？”
“我還是認為，做好一個職務，要關注好自己負責的點，
如果有些人找不到，我提議，擴充臨時管委會的副組長，讓我來擔任。”
李夏聽到這句話後，眉眼低垂，顯然不高興了，看向黃石他們，眼神像是在詢問，“沒人告訴他秦鈺是誰？”
黃石和一眾人，臉上都閃過詫異，同時覺得，這位副艦長真猛，連‘真艦長’都敢直接開炮。
你不知道參謀長只有艦長才能“懟”嗎？
秦鈺聽完，從資料板裡調出一組記錄，投在會議室的主螢幕上。
那是韓冬上個月做過的，一份物資管理資料分析。
裡面詳列了自恆遠級組建以來，所有基層班組自行提交的物資申領記錄，
以及其中出現差錯的記錄，誤差率接近常規標準的將近兩倍，高峰時甚至超過兩倍有餘。
“沈副艦長，你說要給班組長更大的臨機權，那就意味著要把物資申領和航線調整的部分審批責任交給他們，
他們大多是剛從訓練營或短期速成班補充上來的，連基本引數都還沒背熟，現在就讓他們審批，風險誰來兜？”
不等瀋河回應，黃石也火速跟團，把航行部的排班表也調出來，點出上次排班表被改動後郭海凌晨值班的那個案例，
“航線微調的權力交給班組長？讓班組在複雜碎石帶裡臨時決斷，這個責任，是你來負，還是艦長來負？”
瀋河的臉色有些發白，但仍然堅持自己的想法。他的目光轉向韓冬，試圖挑個軟的捏。
於是開口說道：“但扁平化管理不意味著完全放手不管，可以設定許可權範圍，在許可權內的讓他們做，超出許可權的上報。
只要範圍劃得足夠細緻，風險是可以控制的。”
韓冬摘下眼鏡擦了擦鏡片，重新戴上，同時心想你扯我幹嘛？
看著瀋河，也參加了團戰：“沈副艦長，許可權範圍的劃定，本身就等於在原有審批流程上，再套一層新的評估流程，等於是多此一舉，反而更繁瑣。
而且劃定範圍，需要對基層人員的具體能力有一個比較清楚的瞭解，你確定我們應該投入這麼多時間，去評估一個本身就有風險，還不一定能提升效率的方案？”
瀋河張了張嘴，像是想說什麼，但韓冬平時雖然不說話，可也不是呆子，於是又補了一句，
“更何況你的方案裡，跨部門快速協調通道的建設，也需要打通各個部門之間的資料壁壘，
目前我們用的這套系統，在設計上就沒有給部門間直接跳轉留介面，要改就得動底層架構，申請升級全艦資料系統。
中校以下沒有越過編隊長，直接申請系統升級的許可權，我提醒一下。”
這幾句話很簡單，但像一盆冷水澆在瀋河頭上。
他沒有想到韓冬會從系統底層架構的角度來反駁他的話，而他對此毫無準備。
在其他星艦上，瀋河也提過類似的建議，通常的結果是討論幾輪之後，就不了了之，沒有人會認真從每一個細節來拆解可行性。
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