這不僅僅體現在交易層面的訓練，包括家庭教育以及其它方面也是一樣的道理。
說到家庭教育，我就很不認同前妻蘇雪琴的那套所謂精英教育理念，成天壓迫著孩子做這做那各種興趣培訓班。
孩子童時期最需要的不是教育，而是思想啟蒙，悟性開發，與正確的三觀引導。
其實很多人或許不知，一個心智開竅思想覺悟高的孩子，學習吸收知識的能力與效率，遠遠高於尋常孩子。
洗完澡出來。
頭髮還沒幹，我就穿著浴袍坐在書桌前，開啟筆記本，把今天從丁健那裡得到的資訊整理了一遍。
許則成的資訊，比我想象的要豐富。
丁健給的那份協議副本，我仔細看了幾遍。
那幾個被紅筆圈出來的條款，確實是典型的“陷阱條款”。
其文字遊戲玩得很精妙，普通人根本看不出來。
我又查了一下許則成那家公司的工商資訊。
註冊資本五百萬，實繳資本零。
法人代表不是許則成，是一個叫“王桂蘭”的女人，六十多歲，從名字和年齡看，大機率是他找的“掛名法人”。
公司的經營範圍寫得很寬泛——“藝術品投資諮詢、文化藝術交流活動策劃、企業管理諮詢”等等。
幾乎涵蓋了所有能想到的、和藝術品沾邊的業務。
但仔細看，唯獨沒有“藝術品銷售”這一項。
這意味著，他不能合法地買賣藝術品。
他只能“諮詢”，只能“策劃”。
只能“諮詢”，換句話說，他做的一切都是“服務”，而不是“交易”。
這種公司架構，是典型的“防監管架構。
就算將來出事了，最多是合同糾紛，夠不上詐騙。
由此可見，這個人，確實是個老手。
我把筆記本合上，靠在椅背上，閉上眼睛。
一個計劃漸漸浮現在腦海。
許則成這種人，靠的是資訊差和人設吃飯。
要破他，就要從這兩點入手。
一個是資訊差，一個是人設。
他知道的，你要比他知道得更多。
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