關月話鋒一轉，“負責歸負責，但這不意味著我的經營決策有根本性錯誤。
孫海波蓄意欺詐，這件事的核心是他違法犯罪，而不是盛京資本的投資策略出了問題。
我己經整理好了全套證據材料，包括盡調報告、投後記錄、與孫海波的全部溝通記錄，隨時可以提交給全體股東審閱。”
周正源接過話道：“關總，證據是一回事，LP的情緒是另一回事。投資人說到底看的是結果，結果不好，你說再多也沒用。”
“所以我第一時間提出了補償方案。”
關月不緊不慢地說，“用基金其他專案的收益彌補這部分損失，確保LP不虧本金。周總你……應該己經收到我發的那份方案了吧？”
“收到了。”
周正源點了點頭，表情看不出喜怒，“方案做得不錯，很有誠意，但問題是……
關總，這些補救措施，是你在問題暴露之後才做的，對吧？”
“當然。”
“那我想問一句。”
周正源身體微微前傾，目光變得銳利起來，“如果LP沒有鬧，股東沒有提召開臨時大會，你還會這麼積極嗎？”
來了。
圖窮匕見。
我在旁邊慢悠悠地喝著伯爵紅茶，觀察著周正源的表情變化。
他的問題看似尖銳，其實是經過精心設計的。
他不是在質疑關月的補救措施，而是在質疑關月的管理能力。
如果沒人逼你，你會不會主動承擔責任？
這種問法很老道，是典型的投行式逼問。
不否認你的事實，但質疑你的動機。
關月沉默了兩秒。
這種問題不能答得太快，太快顯得草率。
也不能答得太慢，太慢顯得心虛。
兩到三秒，剛好。
“周總，您這個問題問得很有意思。”
關月輕輕笑了一下，“但我想反問一句……您作為持股百分之十二的股東，在孫海波捲款跑路之前，有沒有主動關心過這個專案的投後管理？有沒有提出過任何風險預警？”
周正源表情一滯。
關月沒有給他反應的時間，繼續說道：“公司的股東不止我一個，投委會也不止我一個人。
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