“陳先生，你也是做投資的？”
“算是，但準確說，我是做情感諮詢的。”
李宗盛的眉毛輕輕挑了一下，藏著幾分意外。
沉吟片刻後說問道，“情感諮詢？”
“那你看今天這事，角度倒是特別，說說你的想法。”
“我只看人的本質。”
我坦然回應，“公司說到底是人的集合，股東會是人，決策是人做，所有的經營危機、股權紛爭，刨根問底都是人的問題。把人心、信任、擔當這些事想明白，公司的難題就解了一半。”
李宗盛往後靠了靠，雙手自然交疊放在腹前，目光沉靜地看著我，顯然是願意聽下去。
“那你覺得，今天這僵局，人的問題根在哪？”
“根在信任破了。”
我首言不諱。
“孫海波專案虧了，股東們心裡打鼓，對關總的能力產生了動搖。周正源就是抓住了這份疑慮，聯合部分股東鬧罷免，這只是表面。
往深了說，是大家不確定，關月能不能帶著公司翻過這個坎。”
“那你覺得，她能扛過去？”
“當然。”
我語氣堅定。
“不是因為她是我的客戶，是因為她做的兩件事，夠格。
其先，關總出事不甩鍋，第一時間站出來擔責，沒推給團隊，沒怨專案本身。
再一個，關總她遇事不慌亂，短短幾天就拿出解決方案，穩住了最核心的LP群體。
做企業遇危機，這份擔當和定力，就是最難得的領導力。”
李宗盛看著我，沉默不語。
“李總。”
我繼續說道。
“您做實業這麼多年，肯定懂，企業最怕的就是危機當頭亂換人。一換人，業務斷檔、人心浮動、LP猜忌，原本的小危機就會被放大成大麻煩。
關月是創始人，股東認她，LP信她，團隊跟她，她是現在最能穩住公司的人。
如果換個新人上來，光熟悉業務、磨合關係、重建信任，就得耗幾個月。這段時間，好不容易穩住的局面，很可能再出亂子。”
聞言，李宗盛微微頷首，
“陳先生，你說的在理，我認可。”
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