李宗盛臉上的笑意，絕非商場上虛與委蛇的禮貌客套。
那是實打實，藏著滿意與認可的真切笑容。
“關總，你方才說的這三步，句句實在。”
他抬眼看向關月，語氣裡滿是讚許，
“不虛浮，不空洞，件件能落地，我就愛聽這樣的話。”
說罷，他端起面前的茶杯，湊到唇邊才發現杯中空空如也，只得無奈放下。
身旁的女助理眼疾手快，輕手輕腳將空杯挪到一旁，默默給他騰出寬敞的桌面空間，全程動作利落，一言不發。
李宗盛收回目光，轉而落在我身上，眼神里多了幾分探究：“陳先生，你自稱是做情感諮詢的，可你方才的談吐，在我看來，半點不像這個行當的人。”
我挑眉淡淡反問：“那依李總看，我像做什麼的？”
“像個飽讀詩書，腹有乾坤的人。”
李宗盛眼中泛起幾分追憶，“我年輕那會兒，也極愛看書，哲學、歷史、經濟、管理，各類書籍一概不挑。
後來一頭扎進實業打拼，時間越來越少，書也讀得稀鬆了。但我清楚，讀書多的人，談吐格局，本就與旁人不同。”
我順勢問道：“李總當年，都偏愛讀哪些書？”
“彼得·德魯克、傑克·韋爾奇的著作，還有不少國內知名企業家的傳記，都翻爛了好幾本。”
李宗盛緩緩說道，“後來也曾痴迷南懷瑾先生的國學典籍，道理講得通透至極，可偏偏，落地用不上。”
“如何會用不上？”我連著追問。
“南懷瑾先生講的是做人的學問，可我做企業，拼的是做事的本事。”
李宗盛語氣沉了沉，下面的話，可謂道出了商界至理，
“做人與做事，本就是兩套截然不同的邏輯。
做人需圓融通透，萬事留有餘地，做事則要犀利果決，分毫不能含糊。
拿做人的軟邏輯去做事，註定一事無成。
用做事的硬態度去做人，終究路走不長。”
我首視著他的雙眼，由衷讚歎：“李總的這番區分，當真字字深刻。”
“深刻？”
李宗盛自嘲一笑，眼底滿是滄桑，“說笑了，這不過是半輩子跌跌撞撞，吃虧吃出來的教訓罷了。”
室內驟然安靜下來。
這份沉默絕非尷尬，而是兩個閱歷相當的人，在思想層面達成默契後，心照不宣的靜謐。
過了一會，我打破沉默，首言問道：“李總，您剛說做人做事是兩套邏輯，那我斗膽一問，經營一家公司，究竟是做人重要，還是做事更重要？”
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