他又撥通行政主管電話：“註冊兩家子公司，名字先定‘辰星藝管’和‘辰影文化’，材料儘快準備。”
說完掛掉。
他知道動作要快。
每拖一天，外面的壓力就多一分。
但也不能亂。
這時候最怕慌不擇路地亂投專案。
必須穩住節奏，一步步來。
七點五十五分，他走進會議室。
長桌兩側己經坐了六個人。
沒人說話，氣氛有點沉。
他把隨身碟插進主機，投影切換到PPT首頁。
“昨晚三家合作方集體撤單，背後是華晟資本在推。”
他開門見山。
“他們想讓我們斷血。”
“如果我們還是隻靠做節目收製作費，遲早會被耗死。”
“所以從今天起，我們要變。”
他翻到第二頁，展示藝人漲粉與商業價值增長的資料對比圖。
“鹿晗上節目三個月，微博漲粉九百萬。這九百萬不是我們的，但如果我們有自己的經紀部門，就能接品牌代言，抽成三成。”
“楊蜜參加一次公益首播，單場帶貨破兩千萬。如果我們有運營團隊，這種資源就不會白白流走。”
有人開口：“可我們現在精力都在節目上，再搞別的，會不會顧不過來？”
他點頭：“問得好。”
翻到第三頁，閉環模型出現。
“不是分散精力，是讓現有成果產生持續收益。”
“綜藝是發動機，但現在它燒出來的能量，大部分被別人拿走了。”
“我們要做的，是裝個發電機，把多餘的能量存起來。”
會議室安靜了幾秒。
另一個高管問：“那第一步從哪開始？”
“音樂廠牌優先。”
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