他合上筆記本，起身走到白板前。
拿起黑色馬克筆，在空白板面上畫出流程圖。
從海選到決賽，七個階段，每個階段旁邊標註設計意圖。
比如盲審環節，取消轉椅，改成背對舞臺聽聲投票。
為的就是去掉視覺干擾，只留聲音本身。
比如battle賽後增設“覆盤室”環節，請選手坐下來聊剛才的對決。
不設主持人引導，不打斷，不限時。
讓他們自己說贏在哪，輸在哪。
這才是成長。
而不是一句“我很感謝這個舞臺”糊弄過去。
他又補上幾個細節。
每輪比賽後公佈評分細則。
每位評委必須說明打分依據。
現場觀眾提問環節開放五分鐘。
問題不過濾，選手自由作答。
這些都不是為了好看。
是為了建立信任。
讓觀眾相信，這個節目沒黑幕，也沒套路。
他退後兩步看著白板。
線條清晰，邏輯閉環。
差的只是執行。
但他不急。
現在公司有資源，有團隊，有口碑。
《極限挑戰》和《明偵》打下的基礎夠硬。
平臺願意給機會，觀眾也願意給耐心。
只要第一步走得穩，後面自然有人跟上來。
他轉身回到電腦前，開啟新文件。
標題是：**舞臺設計方案**。
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