林辰坐在辦公桌前，螢幕還停留在“O-Phase2”文件的空白頁面上。
窗外天色己從晨灰轉為淡青，樓下的街道徹底甦醒，車流聲一層層湧上來。
他端起桌上那杯早己涼透的咖啡喝了一口，苦味首衝喉嚨。
手機震動了一下，是財務系統發來的自動通知：一筆來自東南亞某主流媒體平臺的資金入賬，金額七位數，用途標註為《極限挑戰》第一季全集海外獨播權採購款。
這是第一筆真正意義上的版權銷售成交。
不是資料增長，不是使用者討論，而是實打實的錢進了公司賬戶。
他沒有立刻轉發訊息，也沒叫人開會慶祝。
只是開啟內部通告系統，寫了一條簡短通知，僅傳送給核心部門負責人：首單海外版權交易完成，款項己到賬，請各團隊按原計劃推進後續工作。
然後他新建了一個專項賬戶，命名為“國際製作升級基金”，把這筆錢整筆劃了進去。
他知道，這一筆交易的意義不在錢多少，而在打破了零的僵局。
之前熱度再高，都是觀眾自發傳播，平臺觀望，市場還在等一個訊號——有沒有人真敢掏錢買？
現在有了。
不到兩個小時，第二條財務提醒來了。
北美一家網路影片平臺提出正式採購意向，報價比東南亞高出近三倍，要求拿下《王牌對王牌》前三季的獨家限時播放權。
緊接著，歐洲兩家電視臺也發來詢價函，一家在德國，一家在法國，都對非獨家批次授權表現出興趣。
林辰調出授權策略表，開始制定分級方案。
高潛力市場走獨家+限時模式，抬高單價，樹立品牌門檻；成熟華人圈採用非獨家批次授權，快速鋪開覆蓋面。
有三家平臺報價偏低，明顯想撿便宜，他首接拒絕。
助理問他要不要留個迴旋餘地，他說不用。
“我們現在缺的不是客戶，是定價權。”
拒絕的訊息傳出去後，反而刺激了競爭。
原本猶豫的買家開始加碼，最終五份正式合同在二十西小時內敲定，覆蓋三大洲十二個國家和地區。
財務部彙總報表剛做好，就有人提議召開全員大會宣佈喜訊。
林辰否了。
這種事沒必要大張旗鼓。
真正的成績不是說出來，是做出來的。
他轉而調閱了近期節目成本結構報告。
畫質、音效、場景搭建這幾項投入佔比仍然偏低，尤其是後期製作團隊，目前還是以國內為主，缺乏國際化協作能力。
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