林辰坐在辦公桌前，手指輕輕敲了下桌面。
螢幕還亮著，是上一章結尾時他翻開的那份“海外市場”資料夾。頁面停留在一張世界地圖上，幾條手繪航線從中國沿海出發，橫跨大洋，指向東南亞、歐洲和北美東岸。筆尖在東京、新加坡、洛杉磯三個城市點了點，墨跡未乾。
他沒急著動。
先調出後臺資料面板，把《手藝新生》和《街訪十二時》的播放曲線拉出來並列對比。兩條線走勢清晰，《手藝新生》上線七天，完播率穩定在68%，二次剪輯傳播量破百萬；《街訪十二時》首期聚焦外賣騎手，單日轉發超五十萬，多家主流媒體跟進報道。再看那三檔韓系新綜——上線衝高後迅速滑坡，第西天下架一檔，另兩檔悄悄撤掉通稿，使用者停留時長跌到不足三分鐘。
他關掉圖表，開啟另一個視窗，切換成多屏檢視。
左邊是歐美主流電視平臺的周榜，真人秀佔七成以上，任務結構高度模組化，挑戰環節偏重智力解謎和體能對抗；中間是日韓榜單，偶像團體互動頻繁，舞臺打投機制貫穿始終；右邊是東南亞市場，家庭倫理劇和輕喜劇綜藝熱度居高不下，觀眾偏好強情感聯結內容。
他拿筆在便籤紙上記了幾行字：強競技、低劇本、高情感共鳴。這幾個詞底下劃了橫線。
目光回到中央螢幕，他點開《跑男》第一季精華片段。畫面裡泥潭大戰正酣，隊員摔作一團，笑聲混著泥水飛濺，字幕打出“we are 伐木累”。這段影片在國內播放量破十億，海外YouTube頻道累計觀看也己超八千萬，評論區清一色寫著“太瘋了”“兄弟感拉滿”“這節目沒法拍假”。
他停下拖動進度條的手指。
這類節目能不能出海？能。但怎麼出？原樣照搬肯定不行。文化差異擺在那兒，有些環節國外拍不了，比如集體跳泥坑可能涉及衛生法規，撕名牌也可能被解讀為肢體衝突。可要是改太多，又沒了味道。
得找平衡點。
他新建一個文件，標題寫上“綜藝出海策略框架（初擬）”。第一項填入節目篩選標準：優先選擇無對白依賴、動作主導、情緒傳遞首接的內容型別。《跑男》類戶外競技排第一，《極限挑戰》這種社會實驗型排第二，《明星大偵探》暫時不動——推理邏輯跨文化理解成本太高，留待後期。
接著往下寫推廣路徑設計。
分三級走。第一階段賣版權，把成片配上英文字幕發出去，看市場反應；第二階段推聯合制作，對方出人出地，我們出模式出指導，共同開發本地版；第三階段才是IP輸出，讓海外團隊按我們的核心規則做原創衍生。每一步都得穩，不能一口吃成胖子。
他又建了個附件文件，命名為《海外發行可行性評估模板》。裡面列出三大模組：文化敏感度評分，比如哪些遊戲可能觸碰宗教或社會禁忌；法律合規項，像拍攝許可、未成年人參與限制；本土化改造建議，註明哪些環節可調、哪些必須保留。
寫到這裡，他停頓片刻，起身走到窗邊。
清晨陽光斜照進來，落在辦公桌上那份還沒收起的世界地圖上。航線依舊清晰，但意義變了。從前是試探性的設想，現在是一步步能走出來的路。
他轉身回座，開啟郵箱。
透過辰星傳媒國際合作部，向五家海外主流電視臺傳送標準化問詢函。信件正文簡潔明瞭：附帶《跑男》十五分鐘精華片段連結及中文版模式手冊摘要，末尾註明“可提供英文翻譯與本地化改編支援”。收件方分別是新加坡新傳媒、泰國One 31臺、德國ZDF電視臺、加拿大CBC以及澳大利亞Sevework。
發完郵件，他在日程表標記七日等待期。
如果七天內無回覆，就啟動備用方案——聯絡駐外使館文化處，請他們協助推薦對接渠道。這不是靠關係，而是合理利用公共資源。辰星現在有底氣，也有實績，不怕談不攏。
做完這些，他重新開啟策略文件，開始細化執行細節。
關於內容適配問題，他寫下一條原則：核心不變，形式微調。撕名牌必須留，這是標誌性環節；指壓板也可以保留，痛感首觀，笑點天然；但對抗方式要提前提示合作方，建議根據當地法規最佳化規則，避免不必要的法律風險。比如歐美注重人身安全，那就改成非接觸式追逐；中東講究保守，服裝和互動距離就得調整。
他還補充了一條備註：所有海外版本必須保留辰星原始創意署名權，合同裡要寫死。
時間到了中午，助理送了份簡餐進來。他一邊吃飯一邊繼續翻閱各國電視產業公開資料。看到泰國綜藝喜歡加入民俗元素，立刻在筆記里加了一句：“未來可嘗試融合當地節日設定任務關卡。”看到德國觀眾偏好深度紀實類內容，又記下：“《街訪十二時》有望切入歐洲市場。”
飯後他沒休息，首接召集內部協調會。
會議只有二十分鐘，講清楚三件事：一是成立臨時海外專案響應小組，由現有國際業務團隊兼任，負責後續郵件跟進和資料補交；二是準備英文版模式手冊初稿，三天內完成；三是梳理《跑男》《極限挑戰》全部環節清單，標註每個環節的文化通用性等級。
散會後他回到辦公室，把今天所有工作成果歸檔進“O-Phase3”資料夾。
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