林辰坐在辦公室的轉椅上，手指在桌面上輕輕敲著節奏。
螢幕還停留在那份剛命名的戰略文件上——“優質內容 + 平臺前置”。
窗外陽光比早上亮了不少，樓下的打卡聲、電梯提示音、咖啡機運作的嗡鳴，一點點把整棟樓叫醒。他沒急著開新會，而是調出了公司內部的“創意提案庫”後臺系統。
游標滑進篩選欄，他輸入三個關鍵詞：素人、跨代際、AI剪輯。
頁面重新整理，跳出十幾條記錄。他一條條往下翻，最後停在三個被標記為“實驗性高但風險大”的專案上。
第一個是《我家這十年》，一檔用家庭舊物串聯三代人記憶的文化短綜，原計劃只做三分鐘短影片，在抖音和小紅書首發。策劃案裡提到，每期選一個普通家庭的老物件——比如一臺老式錄音機、一張泛黃的結婚照——由子女講述背後的故事，再透過AI修復技術還原當年場景。
第二個叫《對話00後》，設計成首播測試版，邀請不同城市的祖孫兩代人同框聊天，話題從“你們那時候怎麼談戀愛”到“現在年輕人為啥不結婚”，全程無劇本，靠演算法即時生成彈幕熱點引導對話方向。
第三個最前沿，《剪刀手2.0》，申請試用一套AI輔助剪輯系統，能自動識別情緒高點、笑點密度、畫面節奏，生成多個版本粗剪供導演選擇，目標是把後期效率提升40%以上。
這些方案上週都卡在評審會上，理由統一：“太新，不好控收視。”
林辰點了根菸，吸了一口，沒說話。
他知道問題不在創意，而在機制。
大家習慣了等爆款出來再跟風，沒人願意當第一個試水的人。
但他不能等。
趨勢己經來了，誰先邁出一步，誰就掌握定義權。
他掐滅煙，開啟內網通訊群，發了一條全員通知：十分鐘後，大會議室，開晨會。主題：創新孵化機制啟動。
訊息發出不到半分鐘，行政組就開始跑動佈置會場，投影除錯、座位排布、茶水準備，動作利落。
八點零七分，會議室坐滿。
林辰走進來時，手裡拿著列印好的三份提案，往桌上一放。
“這三條，我親自盯。”
底下有人抬頭，眼神帶點意外。
“《我家這十年》《對話00後》《剪刀手2.0》，從今天起成立‘創新孵化小組’，首接向我彙報。”
他頓了頓，掃了一圈，“誰有興趣，現在就可以報名。”
沒人立刻舉手。
中層主管們互相看了看，有人低頭記筆記，有人皺眉思考。
林辰也不催。
他開啟PPT，切出一組資料圖。
“過去三年，所有收視破1的節目裡，78%都有至少一項‘首次嘗試’。”
畫面切換，列出幾個案例：某檔親子綜藝第一次讓素人孩子主導任務流程，豆瓣漲到8.6；某文化節目首次採用全息投影復原歷史現場，單期播放量衝上兩億；還有個音樂秀，第一次開放觀眾投票決定淘汰人選，熱搜霸榜三天。
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