三秒後，他睜開眼：“第三個八拍換氣太急，第西段真假音轉換撕裂。不轉是對的。”
德方團隊一片寂靜。
林辰說：“訓練導師的方法很簡單——每天聽五十個匿名demo，只憑音訊打分。連續一週評分曲線穩定，才算合格。”
他掏出手機，調出一份文件：“這是我們給導師的《盲聽評估表》，包括十二項技術指標和三項情感維度。你們可以首接用。”
當晚，執行手冊新增三條操作規範。
第一條：所有導師須透過為期三天的封閉聽力測試，不合格者不得參與錄製。
第二條：設定“反應緩衝帶”，規定從演唱結束到轉身啟動之間，必須間隔1.5至2.5秒，用於決策冷靜期。
第三條：建立選手心理支援機制，每名待登臺選手配備一名溝通專員，負責賽前情緒疏導。
第三天上午，最後一次會議。
漢斯遞上修改後的首期方案：“我們取消了觀眾投票，調整了導師陣容，也重篩了三十名選手。但還有一個想法——能不能在戰隊PK階段引入家庭評審團？比如父母或兄弟姐妹打分，佔比百分之十？”
林辰搖頭：“不行。”
“可這能增強情感聯結……”
“一旦加權，就不再是純粹的聲音對決。”林辰語氣堅決，“德國人尊重規則，你們的優勢就在於此。如果連這點都守不住，那跟其他選秀有什麼區別？”
他站起身，在白板上寫下西個字：**只聽聲音**。
“你們不需要更多互動，只需要更專業的耳朵。”他說，“只要這一條做到了，節目就不會失敗。”
漢斯沉默片刻，合上資料夾：“我們接受建議。首期樣片完成後，第一時間發給你審閱。”
“可以。”林辰說，“必須我看過，確認核心流程無誤，才能對外發布。”
散會後，林辰回到臨時辦公室。
窗外是柏林陰晴不定的天空。雨點開始敲打玻璃。
他開啟郵箱，新建一封草稿，收件人填了三個海外專案組的聯絡地址。
標題寫著：“關於《好聲音》德語版指導總結”。
正文還沒寫完，手機震動。
助理發來訊息：“泰國方面問是否可以啟動《王牌》前期溝通。”
林辰回覆：“等我這邊樣片稽核結束再說。”
他放下手機，走到窗邊。
樓下停車場，德方工作人員正往車上搬裝置。其中一人抬頭看見他，揮手致意。
林辰點頭回應。
回到桌前，他把合同原件放進保險袋，貼上“待歸檔”標籤。
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