第885章 谷歌知恥後勇三板斧
這次烏鎮峰會，有許多外國媒體記者前來採訪，目睹了新思Newnd驚豔表現O
報導很快出現在美國的各大媒體，除了刊登這一新聞，將矛頭竟然不約而同指向谷歌。
《連線》（Wired）網站的頭條標題是：《Transforr的復仇：一篇谷歌論文如何催生了東方的AI巨獸？》
《華爾街日報》：《錯失的良機：為何谷歌的AI戰略在自家後院點燃了烽火？
》
科技媒體TechCrunch的關注點則更為聚焦，其報導題目：《格局重塑：
Newnd為全球初創企業按下加速鍵》
其中《紐約時報》的深度報導帶有一種審慎的反思意味。其專欄文章以《他們播下了種子，我們卻在欣賞花朵？——一場源自東方的AI震撼》為題，深入剖析了谷歌的困境。
報導指出，Newnd的成功，恰恰建立在谷歌自己發表於2017年的Transforr架構之上。
一位內部人士匿名評論：「這就像我們發明了最鋒利的斧頭，卻遲遲沒有動手砍樹，而別人拿著這把斧頭，已經蓋起了一座宮殿。」
文章認為，谷歌內部受制於龐大的組織架構。部門間的資源博弈，以及對顛覆現有搜尋GG業務的潛在擔憂，導致其大模型研發進展相對遲緩。
報導進一步評論，這一事件不僅關乎技術競爭，更揭示了兩種不同的創新模式：一方是基礎研究的巨人，卻在應用轉化上步履滿跚；另一方則展現出敏銳的工程洞察力和強大的戰略耐心。
新思的崛起，標誌著全球AI領域的力量格局正在發生深刻變化，中國不再是純粹的「技術追隨者」，而是在某些關鍵應用領域成為了「並跑者」甚至「領跑者」。
谷歌坐不住了！
CEO桑達爾。皮查伊決定提前返回美國，留下谷歌首席架構師，谷歌大腦
（GoogleBrain）負責人傑夫。迪恩繼續在中國的行程。
他的私人飛機徑直飛回了矽谷。這一次，他溫文爾雅的臉上，再也看不到往日那種從容不迫的微笑。
長長的會議桌旁，各位董事的臉色都不太好看。為首的一位資深董事開門見山，將一份印有Newnd演示截面的報導推到他面前：「桑達爾，我們需要一個解釋。為什麼我們發表於6月的Transforr架構，我們自己的「BERT「專案還在實驗室裡徘徊，而一家中國公司卻已經把它變成了震驚世界的產品？我們的創新機制出了什麼問題？」
面對董事的質詢，皮查伊深吸一口氣他沒有迴避問題。
「先生們，問題在於我們自身，我們擁有最頂尖的人才和最超前的論文，但我們也揹負了過於龐大的身軀和複雜的內部流程。在過去一年，BERT「至少經歷了三次重大的方向性質疑和預算審查，而我們的競爭對手，只需要一個堅定的決策者和一支心無旁騖的團隊。」
他調出了一張圖表，展示了BERT專案與Newnd大致的時間線對比，那條代表谷歌的曲線，在幾個關鍵節點都出現了明顯的平臺期，而代表新思的曲線則一路陡峭上揚。
「我們發明了火焰，這沒錯。但我們花費了太多時間去討論這火焰應該先點燃哪個火把，如何設計火把的規格，以及它會不會燒到我們現有的莊園。」皮查伊的目光掃過全場。
「而現在別人已經用它點亮了新的世界，並開始向我們展示黑夜中全新的版圖。我們面臨的不是技術落後，是決策與執行的速度落後了整整一個時代。」
桑達爾。皮查伊望著眾人，很顯然在飛機上經過深思熟慮：「要改變現在這個局面，我要求董事會給我授權。」
第一，人事任免權。我要能直接組建特別行動小組，從全公司抽調最優秀的工程師，不受現有部門邊界限制。
第二，決策優先權。BERT專案的重要決策，我要能直接拍板跳過現有的委員會流程。
