“先報日產量，不要為了拿訂單寫做不到的數字。”採購負責人說道。
“每天五萬只，第一週最多三萬只，裝置需要磨合。”
採購人員將第一週產能按照三萬只錄入，沒有替他放大。
另一家調味品企業報價比原供應商低，卻沒有跨省運輸經驗。
質檢人員要求對方先發三個批次樣品，並提供生產日期和留樣記錄。企業接受小單測試，沒有要求預付全部貨款。
一家小型清潔用品廠主動說明：“每週最多送兩車，覆蓋不了所有門店。”
“先負責三個倉庫。”採購人員縮小配送範圍：“連續四周準時，再討論增加區域。”
對方重新核算路線，報價反而降低了百分之三。
下午，臨時檢測區收到第一批樣品。
兩家企業因為證件不全被退回，一家餐盒廠的耐熱測試沒有透過，也沒有進入價格比較。
還有一家企業送來的樣品透過檢測，正式交貨時卻換了更薄的包裝袋。
拉力測試顯示，到貨批次與樣品相差近三成。
“大貨有一點誤差，不影響使用。”供應商提出降價。
質檢人員封存抽樣：“本批拒收。可以申請複檢，結果出來前不能換貨入倉。”
退貨原因和複檢入口當天出現在採購頁面。
透過初檢的供應商拿到小額試單，訂單上寫明驗收後當天付款。
當晚七點，第一車包裝耗材送達新希望倉庫。
倉庫按抽檢結果確認收貨，財務系統隨即完成付款。供應商負責人收到款項後，把下一週可用產能提高到四萬只。
付款時間同步顯示在報名頁面。當晚又有七十多家企業提交資料。
報名頁面的企業數量繼續增加。
採購負責人更新庫存預估：“如果明天兩批試單都合格，缺口可以補上一半。舊供應商繼續履約的話，廣場不會斷貨。”
先前要求漲價的一家供應商再次聯絡新希望，願意恢復原價，但要求保留優先供應商身份。
陳凡說道：“原價可以重新談，優先順序要看後續交付。不會因為你漲過價就永久排除，也不會因為你回來就讓其他合格供應商退出。”
第三天，首輪試單完成驗收。
九家調整條件的供應商沒有全部退出，但新希望的可選供應商已經從十四家增加到四十六家。
採購部門為了核對報價、質檢和付款，臨時製作了幾十張表格。每次修改都要在群裡重複確認，工作人員連續兩晚加班。
兩週期滿後的第一個工作日，秦落雪回到集團進行半日復工。
她走進採購辦公室，看見桌面上同時開著七份不同版本的報價表。
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