但從培訓評估的角度看，這些年我們國內幹部的培養質量其實是穩步提升的。
一個人頂過去兩個人的活兒，這是事實。
所以即便國內補進來的人數少了，實際黨組織的戰鬥力可能並沒有下降得那麼多。
從這個意義來說，國內缺人的緊迫感可能比朗格同志擔心的要低一些。”
朗格張了張嘴還想說什麼，坐在桌首一首沒開口的邁爾部長抬了抬手。
邁爾把鼻樑上的金邊眼鏡往上推了推，目光從朗格移到菲舍爾，再從菲舍爾掃過桌面上攤著的那份幹部調配總表。
“同志們說了很多，也都說了實話。那我來說幾句收尾。”
“第一，關於國內幹部缺口的問題。
朗格同志的資料是準確的，柏林市內的基層黨委秘書處缺人，勃蘭登堡的宣傳部缺人，這些都是客觀存在的事實。
但我在這裡要說的意思是——什麼叫“缺人”？缺多少人是算“缺”？什麼崗位需要什麼人去填？
我們目前的編制標準是以什麼為依據制定的？
這些問題的答案，不一定完全契合當前的實際情況。
我們的機構運作方式在變，幹部的工作效率在變，很多崗位以前需要三個人做的事，現在兩個人甚至一個人就能做下來。
所以我不認為目前國內的所謂“缺口”己經到了危及各地基礎政權運轉的程度。”
他停了一下，目光落在朗格臉上，語氣仍然是平穩的。
“朗格同志的擔憂我理解。
但我要提醒一點——不要用舊的標準來衡量新的局面。
國內幹部隊伍不需要無限擴張，我們要的是精幹高效。
這個問題上，國內的同志要想清楚，到底是真的缺人，還是我們還在沿用過去那種“多一個人多一份力”的老思路。”
朗格抿著嘴點了點頭，沒有反駁。
邁爾繼續往下說：
“第二，對外支援的問題。
菲舍爾同志說得很對，我們派出去的幹部正在變成種子，播到不同的土壤裡去。
我再補一句——種子的意義不在於它離開母樹的那一刻，而在於它在新的地方紮下根之後長成了什麼。
從目前反饋的情況看，我們的同志在各地的表現是合格的，是過硬的。
他們在那邊不光教技術、教管理，更重要的是，他們在教一種方法論——如何分析問題、如何組織群眾、如何建設一個能自我運轉的制度框架。
這項工作必須繼續，不能因為國內暫時出現一些人手緊張就收縮。”
“第三——也是最重要的——當前的國際環境決定了我們的方向。”
。速加在正序程化一的間之們我，模規了形經己盟聯家國義主會社的洲歐“
。繁頻越來越來往員人，化深在作協業產，了通路鐵
”？平水的隊梯一第上趕快儘家國弟兄的後落礎基些那助幫，去出播傳法方和驗經的們我把是還，地分三畝一的己自著守是們我，下景背大個這在
。姿坐個了換，下一了推後往微微子椅把他
。明自言不案答“
。標目極終的們我是才，升提整的民人界世
。響影的域全形有沒，域區在留停只就越優的義主會社那，扎掙在還、後落在還家國他其，了好過己自們我是只果如
。走前往路條這著順能也們他讓，人別給教驗經的通走把後然，通走路把先要，頭帶要們我
”。任責種一是這，的括概能字個西”命革出輸“是不這
。孔面的人有所上桌長遍一了掃，開移向方的人兩爾舍菲和格朗從目把他
。張擴模規求追不但，設建力能合綜和化輕年進推續繼要伍隊部幹的國國德。變不向方的前目持保，策政配調部幹的年幾來未及年今——是論結的我以所“
。減不絕但，加增酌以可下況殊特，上準水前當在持保量質和量數的部幹出輸外對
”——調論的“人缺”國於至
，手擺了擺微微他
。了說來上議會的級層種這到拿再要不“
。整調要需向方域全證論來”人缺“的觀宏用要不，調協級逐、報上級逐，缺空位崗的有
”。題問的行執節細是來下接，了定經己向方
。點一著皺還頭眉然雖，頭下一了點先格朗後然，息幾了靜安上面桌，上背椅在靠，了完說他
。走外往次依們人，開推被門的室議會後然，陣一了響地伏彼起此音聲的開拉被子椅。位歸理整案檔的前面自各把始開也長個幾餘其，收了收格表的上面桌把爾舍菲
