1992 南巡之後正式全面加碼，1993 年內地資產首接佔長和集團總資產25%。
2000 年屬於李家第二階段：深耕核心一線城市、偏好重資產、保守求穩。
徐雲簡單的說了一下自家的雲江模式（萬達模式）
李澤鍇凝視徐雲，試探著問道：“所以，徐先生的意思是，打算將你父親旗下的雲江集團拆分股權，引入我們李家的港資入股？”
這是最常規的合作模式，也是李澤鍇下意識的第一想法。
然而徐雲輕輕搖頭，首接否定了這個方案。
“雲江集團是徐家的根基底盤，我不會出售任何股份，不會稀釋自家的固有產業。”
徐雲態度明確，字字清晰：“我的合作方案很簡單——我們雙方，另行出資，從零開始，聯合創辦一家全新的中外合資地產公司。”
李澤鍇眉頭微挑：“另起爐灶？”
“沒錯。”
徐雲端起水杯，抿了一口，繼續解釋：“雙方各自獨立出資，互不干涉彼此原有旗下產業。雲江依舊歸徐家全權掌控，李家原有版圖也分毫不變。我們藉助新的合資公司，共享紅利、分攤風險。”
“分工我也可以提前劃分清楚。李家出資，提供香江成熟的高階樓盤開發技術、商業綜合體運營體系、物業管理模式，同時利用港資身份，享受內地針對合資港企的政策傾斜。”
“而我這邊，全權負責內地本土化運營。政企對接、地塊篩選、本土團隊搭建、市場調研、樓盤營銷，所有內地落地相關的一切事務，全部由我來負責。”
這一刻，李澤鍇徹底來了興致。
相比於入股別人己經成型、負債偏高的房企，全新搭建合資公司，無疑更加乾淨、安全、靈活。
沒有歷史債務牽絆，沒有老舊內部派系糾紛，一切從零開始，權責清晰。
“那股權比例，你打算怎麼分配？”李澤鍇沉聲問道，這是合作最核心的底線。
“股權五五均分。”
徐雲語氣平靜：“雙方出資比例一致，持股各佔百分之五十。公司設立雙董事長制度，重大決策必須雙方共同簽字方可生效；日常經營由我方主導，高階技術、風控體系由李家把關。利潤對半分，風險對半擔。”
五五平分。
既沒有內資卑微依附港資，也不存在一方獨大壓制另一方，完美平衡雙方地位。
包廂之內陷入短暫的沉默。
李澤鍇的大腦飛速權衡利弊。
不得不說，徐雲丟擲的這個方案，完美解決了李家當下所有痛點。
李家有錢、有技術、有頂級港資身份加持，現在是深耕大城市，求穩，但是，二三線小城市其實也不是不可以。
而徐家手握江北省人脈、洞悉內地市場、擁有成熟操盤思路，唯獨缺少低成本外資與高階運營經驗。
貌似，也不是不可以試試看！
二者互補，無主從之分，無股權稀釋隱患，雙贏無解。
。子面家李了足給，權的分均五五
。旗大當皮虎著拉要想雲徐，是要主
。了來過扯拉家李你把要只，是但，民進魏是就也脈人的省北江在家徐，展發蓬速快，款貸行銀拿策政拿地拿，牛吹到爹我讓能就我，係關點一上扯我跟要只家李你
。了民進魏個一是不就可脈人的家徐
”。趣興常非我，說來話實，外意很我讓實確，議提個這你，生先徐“：道口開鍇澤李，後之秒數
”！了試就錢虧家李讓會不也，之總“：道笑微雲徐
”。則細作合、款條控風、度額資出定敲，議商會開層高部業事產地團集及以父家和，江香回返要需我。斷獨人一法無我，高極額數金資及涉，大太量事此過不“：下一了笑是則鍇澤李
，算不了說鍇澤李他，產地地
。盤地屬專的巨澤李房長是還要主
。盾矛部族家發接首會，界越重嚴於屬，市樓地倉重界自私鍇澤李子次
”。間時的足充生先李給我。此如應理“：揚微角雲徐
