賬面上完全沒有顯示有新裝置採購的記錄！
那一批所謂的“報廢裝置”，恐怕根本不是真的報廢了，而是被人以報廢的名義從賬面上抹去了價值。
但可惜，他沒有時間去查這些小問題。
只能移交給省發改委，估計最後也只能不了了之了。
當年的審查人員——是故意還是無心，誰也不知道。
已經在那批裝置的報廢清單上籤了字蓋了章，現在再想回頭去核實，早就沒證據了。
就算查，人家說找人修了修，修好了，你還能說什麼？
不過，這個地皮的事情，還得明確啊。
楊凡把整份檔案翻到最後一頁，合上報告，靠在沙發背上，仰頭望著天花板。眉頭不但沒有舒展，反而擰得更緊了。
也許是陳岩石手段高，也許是這個時代的通病——在公轉私的時候，許多有形無形的資產，直接被當做零來處理了。
品牌與渠道，算零！
這家廠子在漢東做了幾十年的紡織品，棉紡四廠的牌子在老一輩人心裡那是響噹噹的，省內外幾十家老客戶的關係網是幾代供銷員一杯酒一杯酒喝出來的。
可是在資產評估報告裡，就好像這些無形的東西從來就沒有存在過。
設計圖紙，算零！
改制時倉庫裡堆著幾十款成衣的打版圖紙，那是廠裡的設計師一筆一筆畫出來的心血，拿到市場上隨便賣賣也能值幾個錢。
可在資產評估清單上，這些圖紙連一頁都沒出現，好像它們只是幾張廢紙。
還有存貨！
倉庫裡堆著三四百萬進的貨，有布料。輔料。半成品。成衣，全部按“過季滯銷品”來計提折舊，賬面價值被壓到了一個令人難以置信的數字。
而且大風廠還甩出去了兩個不賺錢的車間，給政府去處理，只保留最優質的生產線和最核心的資產裝進新公司。
再加上政府主動背起了老工人們工資欠發。社保欠繳等等歷史遺留問題——這些欠款本來應該從改制轉讓款里扣除，或者由接盤方承擔，可實際上全部由政府財政兜了底。
大風廠在公轉私的時候，資產評估的範圍被一壓再壓，最後計算的只是裝置殘值和幾乎白送的廠房轉讓金。
把所有的資產加在一起算，這麼大一個大風廠——每年銷售額千八百萬的。養活了大半個棉紡四廠老職工的廠子——最後就賣了三百多萬。
裡面的貓膩太多了！
但是，這些問題，在這個年代，算不了個大事！
一句我不清楚，不知道這還能算錢呢？就對付過去了。
而改革是大勢所趨，任務繁重，政府也沒那麼多精算師來幹這活。
這甚至不是大風廠一家的問題，從東北到東南，他跟著調研組跑了幾十個城市，看了上百份改制檔案，大風廠只不過是一個典型的縮影。
這就是這個時代的“國企改革”，誰都知道有問題，但誰都沒有一個明確的標準來判定這些問題究竟有多大，更沒有一把統一的尺子來量清楚一家國有企業在改制的時候到底該值多少錢。
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