程立確實是心服口服。
去年五六月時，陳家志就判斷生豬價格到底了，隨後行情也一直在溫和反彈。
禽流感只是加速了這一過程。
雖然有巧合，但判斷對了就是判斷對了，有禽流感助推後，只會讓生豬價格漲得更快更高，能獲得更高的利潤。
「程總，大膽的幹，生豬行情沒那麼快結束，至少今年都是比較穩的，是擴張的好機會。」程立來詢問後續行情走勢，陳家志果斷給出了自己判斷。
大概就是從這次開始，豬週期就形成了。
然後一直迴圈反覆，行情好兩年，再跌下來，再反彈，只要熬過低谷後就能慢慢起來。
但豬週期越往後，越難熬過低谷，很多養殖戶都熬不過去。
程立問了許多，陳家志也和他聊了許多關於豬週期的形成。
這給了程立很多啟發。
同時，溫氏集團「公司+農戶』的模式優點很多，能快速擴產，能帶動農戶發展，不用大規模建設養殖場地。
但陳家志也提到了溫氏模式的弊端。
一旦畜禽發生大的疫病，負責兜底的溫氏要為此付出慘重代價。
比如說這次禽流感對養雞業務的打擊。
「程總，如果在豬身上也發生大規模的傳染病呢？」
陳家志提到了一個假設。
程立沉吟道：「陳總，與溫氏合作的豬場，都有嚴格的技術和防疫要求。」
「但終究還是散戶，涉及的農戶多了，發生風險的機率自然就高。」
陳家志想到了後世的豬瘟，大約是2018年左右，非洲豬瘟傳入中國後，影響巨大，能繁母豬存欄量銳減。
隨後一兩年豬肉價格也走上歷史高位，全國各地都普遍達到了二三十元一斤，乃至三四十元一斤。這件事陳家志記得比較清楚。
只是前世似懂非懂。
這次全程關注了禽流感後，兩相一結合，就發現了相同點。
他推測非洲豬瘟時期，溫氏集團同樣也不好過。
同時因為中小養殖戶防疫能力不足，在非洲豬瘟時被迫退出市場，行業集中度提高，各種大型養豬場層出不窮，技術也在更新疊代，但以溫氏集團「公司+農戶』的發展模式，必然會錯失行業轉型升級的機會。這是陳家志能預見到的推測。
在程立聽來就有些駭人聽聞了，近幾年，溫氏「公司+農戶』模式都備受推崇，甚至未來很多年也是。而陳家志卻一口說出了「公司+農戶』模式的弊端，想想如今溫氏黃羽雞業務的遭遇，程立認為這很有可能。
「所以華農公司有沒有可能自建大型養豬場？」
「很難，這與公司發展戰略相悖。」
「嗯~是得從長計議。」
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