他發現很多人比他專業，甚至在國內種業裡，這些人的觀點和思路都非常前沿。
一是因為本身學歷高，勤勉。聰明，二是因為長期的培訓考察，其中不乏出國，開闊了眼界，知道發達國家是怎麼做的。
討論到最後，也逐漸形成了兩派觀點。
一是從頂級種企的戰略思維出發，追求大而全。
基本思路是看整個全球市場的需求，首先看作物，選定世界上排名靠前20~30名蔬菜；然後看目前存在的問題，包括抗蟲。抗病。抗旱。耐瘠薄等問題，再根據作物種植面積大小，這一問題導致的損失，來得出一些資料。
再從另一角度看如果改變蛋白。維生素以及特殊成份來提升品質。產量，能帶來多大的潛力，綜合評估後，篩選出主攻專案。
下一步，再考慮技術和解決方案。
根據全面研究，才決定主攻哪方面，定位全球戰略，再建立創新的科研戰略和以我為主的科研和技術體系。
老實說，陳家志沒想到一群技術人員，能把問題討論得這麼深入。
這已經是從公司管理者的角度出發，是他和李明坤該做的事。
另一方的觀點則是以段君華為代表，主張制定小戰略，從洋種子未關注到的地方入手，先做出成績，獲得反饋，再求做大，簡稱小而美。
陳家志個人更傾向於前者。
靠譜鮮生不是小企業，而是龍頭企業，雲嶺種業也同樣是蔬菜種業裡的領頭羊。
只憑超越西蘭花種子，銷售額就穩居行業第一。
同時，資金實力很強，現金流充沛，未來十年內也都有業績支撐。
這樣的企業就該有魄力，才對得起賭性更堅強。
相反，小而美固然穩妥，但發展太慢了。
等能和洋種子競爭，對方至少能多享受好幾年的紅利。
到真正能實現國產替代，可能也要二十年後了，這和前世的區別不大。
而且，到時國內少數精英團隊也差不多能培育出好品種，競爭更大。
雲嶺種業也基本不可能成為頂級種企。
反而現在搏一把，集中資源攻關，起步和時間上都有很大優勢。
未來也更有機會更早搶佔洋種子的市場份額，向頂級種企攀升。
只是段君華的小而美，也確實有一定道理。
長跑過程中需要有一些反饋。
等雙方辯論得差不多了，陳家志也整合出了自己的觀點。
「大而全和小而美，兩條路都有可取之處。」
「我的意見是育種科研中心未來要從頂級種企的戰略思維出發，篩選更多的主攻專案。
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