《1994:菜農逆襲》第781章 育種方向調整(1)

作者:野生的冰糖葫蘆·2個月前

冷了幾天,花城又開始回暖,冬日暖陽照進城市角落。

這天中午,吃了午飯後,陳家志和李才。王亮有目的的溜達著。

到最近的肉菜門店後,陳家志帶頭走了進去。

他打量著貨架,注意到了更多細節,如葉類蔬菜賣得最好,尤其是遲菜心。雞心芥,其次是荷蘭豆。苦瓜。絲瓜等等本地大棚產的瓜豆類蔬菜。

出貨最少的是外地來的番茄。黃瓜等果菜。

「雖說公司以葉菜見長,但也不應該有明顯的短板。」

陳家志拿起一個番茄,掂了掂,依舊很紮實,「像這樣的番茄,就不應該出現在公司門店裡。即使是配送給酒樓酒店,我估計也是丟分項。

只是礙於情面,又或是批發市場沒有更好的選擇,別人才無奈選擇讓我們供貨。

但公司不能不當回事。」

王亮雙手放在胸前,有些侷促,門店一般都是檔口有什麼番茄就賣什麼番茄。

李才說:「市場部在採購貨源上,會進行調整,或者是與易老總溝通,讓生產部在種植時調整品種。」陳家志頷首道:「運輸和配送方面,我也會參與協調,儘量縮短從田間地頭到門店的時間。等消費者注意到我們的番茄比別人好吃,回購率自然會增加,一個新品種就慢慢做起來了。不僅是番茄,其它果菜也可以有類似調整。」

李才點頭道:「明白。」

之所以會進行調整,是因為市場部關於番茄的調研有反饋了。

全國各地大型蔬菜批發上的番茄都存在一個類似的問題。

為了耐儲運,番茄果實偏硬,導致風味不佳。

有些番茄的貨架期甚至長達一個多月,然而,消費者沒得選,因為批發市場都是這樣的番茄。這也證實了收購商綁架了種植戶和消費者的推斷。

種子公司根據市場反饋定育種方向,又助推了番茄更耐儲運,口感和風味流失逐漸減弱。

基於這種情況,陳家志計劃透過全產業鏈體系,將口感和風味好的番茄,快速直接的送到消費者面前。育種培育合適品種,基地提供好番茄,門店負責終端銷售,形成閉環,將選擇權還給消費者。看似簡單,實則中間的管理要求很精細。

風味口感好的番茄通常不耐儲藏和運輸,對時間要求很緊,不僅運輸和中轉要快,貨架銷售也要快,稍有差池,損耗率就會大幅提高。

不過陳家志沒要求全面鋪開,產區也暫時找不到那麼多優質番茄。

所以李才答應得很乾脆。

過了蔬菜區,又到了肉類區,一共有三大類:牛肉。羊肉。豬肉。

除了豬肉是自有貨源,牛肉和羊肉也都和粵旺的菌草專案有關聯。

陳家志掃了一眼,驚訝道:「土豬肉賣完了?」

守檔的分割師抹了抹刀,笑道:「上午十點左右就賣完了,再多來一兩頭豬賣完也沒問題咯」隨著豬價上漲,一頭土豬從養殖到分割銷售的全過程,靠譜鮮生能從中獲利900元以上。稱得上是暴利。

陳家志自然也想多出欄一些豬,但自建養豬場,年出欄15萬頭已是靠譜鮮生的極限。

「土豬肉賣完了,那就爭取多賣點其它肉。」

從這間店出來,陽光照在人身上暖暖的,今天又是週末,適合一家人出去踏青遊玩。

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